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　　史蒂夫·乔布斯（1955-2011），

　　美国苹果公司首创人、前CEO。1976年乔布斯和26岁的沃兹尼艾克创建苹果电脑公司。乔布斯先后领导创造了麦金塔盘算机、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等诸多具有天下影响力的着名数字产物。1985年得到里根总统授予的国家级技能勋章；1997年成为期间周刊封面人物；2007年被《财产》杂志评为年度最巨大贩子。2009年被财产杂志评比为这十年美国最佳CEO，同年当选期间周刊年度风云人物。2011年8月24日乔布斯辞去苹果公司CEO一职；10月5日因病逝世，享年56岁。

　　苹果诞生

　　1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出生，就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与洒脱派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸运的是，一对盛意的夫妻收留了他。

　　固然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。门生期间的乔布斯聪明、淘气，肆无顾忌，常常喜好别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不外，他的学习结果倒黑白常出众。

　　当时，乔布斯就生存在闻名的“硅谷”附近，邻人都是“硅谷”元老惠普公司的职员。

　　在这些人的影响下，乔布斯从小就很留恋电子学。一个惠普的工程师看他云云痴迷，就保举他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举行的集会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次集会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对盘算机有了一个昏黄的认识。

　　在上初中时，乔布斯在一次同砚集会上，与比他年长5岁的与沃兹见面，两人一见仍旧。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的爱好。

　　19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了爱好，连工作也不要了，飘洋过海去印度跟随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。

　　安定下来之后，乔布斯继承本身幼年时的爱好，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们空想着可以或许拥有一台本身的盘算机，但是当时市面上卖的都是商用的，且体积巨大，极其昂贵，于是，他们预备本身开辟。制造个人电脑必须就是微处理惩罚器，但是当时的8080芯片零售价要270美元，而且还不出售给未注册公司的人。

　　两个人不悲观，仍继承探求，终于在1976年度旧金山威斯康星盘算机产物展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但代价却只要20美元。

　　带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了本身巨大的创新。他们计划了一个电路板，将6502微处理惩罚器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理惩罚机与键盘、视频表现器毗连在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。

　　乔布斯的朋侪都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是天下上第一台个人电脑，会给以后的天下带来多大的影响。但是夺目的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场代价地点。为筹集批量生产的资金，他卖掉了本身的大众牌小汽车，同时奉劝沃兹也卖掉了他保护的惠普65型盘算器。就如许，他们有了奠定伟业的1300美元。

　　1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋侪龙·韦恩（LongWayne）做了一件影响后代的事变：他们三人签订了一份条约，决定创建一家电脑公司。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里创建了苹果公司。公司的名称由偏幸苹果的乔布斯一锤定音称为苹果。厥后传播开来的就是谁人闻名的商标一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追以为“苹果I号”电脑了。

　　早期发展

　　但在开始的时间，“苹果”机的买卖却很平淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感爱好的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感爱好的朋侪们如今开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。

　　一个偶尔的机会给“苹果”公司带来了转机。

　　1976年7月，零售商保罗·特雷尔(PaulJayTerrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯纯熟地演示电脑后，他以为“苹果”机大有前程，决意冒一次风险订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯大喜过望，立即签约，拍板成交，这但是做成的第一笔“大买卖”。

　　时间太急遽，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天险些都在挥汗如雨、坚强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们古迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了贩子特雷尔。

　　50台整机在特雷尔手里很快贩卖一空，有了精良的开始。“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资源根本不敷以应付这急速的发展。乔布斯厥后回想道：“约莫是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们必要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包罗沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这此中蕴藏的商机和市场。

　　机会每每看重积极的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位练习有素的电气工程师，且非常善于倾销工作，被人们称为倾销奇才。由于在股票买卖上发了财，他很早就选择了退休的生存。但看到这两个年轻人的新产物，马尔库拉刻意重操旧业，资助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动资助他们订定一份贸易筹划，给他们贷款69万美元，将本身的运气与两个年轻人接洽在一起。有了马尔库拉如许行家里手的引导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速率大大加快了。

　　1977年4月，美国有史以来的第一次盘算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打着名声，乔布斯到处奔走，耗费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目标固然是苹果II号样机，它一改已往个人电脑极重粗笨、计划复杂、难以操纵的形象，以小巧轻便、操纵轻便和可以安放在家中利用等光显特点，牢牢捉住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳雅观大方，看上去就像一部美丽的打字机。人们都不敢信托这部小呆板竟能在大荧光屏上连续表现出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。

　　1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。

　　1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价盘算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人固然是排名第一。

　　1983年，Lisa数据库和AppleIie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为汗青上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的清除，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又陵犯了Apple大量研发经费。可以说苹果鼓起之时就是其清除开始之时。

　　由于巨大的乐成，乔布斯在1985年得到了由里根总统授予的国家级技能勋章。然而，乐成来得太快，过多的荣誉背后是猛烈的危急。

　　由于乔布斯策划理念与当时大多数管理职员差别，加上蓝色巨人IBM公司也开始觉醒过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开辟出的电脑节节惨败，总司理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经过董事会决定取消了他的策划大权。乔布斯反复想夺回权利均未乐成，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。

　　史蒂夫的出走，使他更加意识到本身的错误，吸取教导，也为以后重回Apple并救济它做好预备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继承开始他的奇迹之旅。

　　独立时期

　　1986年他花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画结果工作室，并创建独立公司皮克斯动画工作室。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出环球首部全3D立体动画影戏《玩具总动员》。这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。

　　回归苹果

　　1996年12月17日，环球各大盘算机报刊险些都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)乐成制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆非常欢乐鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在欢迎乔布斯的欢迎词中说：“我们以最谨慎的仪式欢迎我们最巨大的天才归来，我们信托，他会让众人信托苹果电脑是信息业中永久的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大奇迹”的空想。他向苹果电脑的跟随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的将来计划蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的好汉终于在众望所归下重新归来了！

　　改革时期

　　奉命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席实行官的权势巨子，大刀阔斧地举行改革。他起首改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事扬弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了环球瞩目标“世纪之盟”，告竣战略性的全面交错授权协议。

　　乔布斯因此再度成为《期间》周刊的封面人物。

　　接着，他开始推出了新的电脑。

　　1998年，iMac背负着苹果公司的盼望，凝结着员工的汗水，拜托着乔布斯振兴苹果的空想，出现在众人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种将来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的如出一辙的单调，似太空期间的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的代价标签，令人赏心悦目……不愧是苹果计划，标新立异，非同凡响。

　　为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Ithink,thereforeiMac！由此成了广告业的经典案例。

　　新产物重新点燃了苹果机拥戴者们的盼望。三年来他们不停在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。

　　1998年12月，iMac荣获《期间》杂志“1998最佳电脑”称呼，并名列“1998年度环球十大工业计划”第三名。

　　1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的格局供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。

　　1999年7月推出的外形蓝黄相间，像美丽玩具一样的条记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑范畴的全部上风，是专为家庭和学校用户计划的“可移动iMac”。

　　1999年10月iBook夺得“美国斲丧类便携电脑”市场第一名，还在《期间》杂志举行的“1999年度天下之最”评比中，荣获“年度最佳计划奖”。

　　在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现红利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却古迹般地红利3.09亿美元。

　　1999年1月，当乔布斯公布第四财务季度红利1.52亿美元，超出华尔街的猜测38%时，苹果公司的股价立即攀升，末了以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占据率已由原来的5%增长到10%。

　　1997年，乔布斯被评为“最乐成的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。乃至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也不由自主地惊叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”

　　但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。

　　乔布斯成为一个古迹，但这个古迹还将继承举行下去。他总是给人以不绝地惊喜，无论是开始还是厥后，他天才的电脑天赋；夷易近人的处世风格；绝妙的创意头脑；巨大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇拜简直就是一种宗教般的狂热。

　　雇员乃至对表面的人说：我为乔布斯工作（IworkforJobs）！

　　2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《期间》杂志封面。

　　公布辞职

　　2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)正式向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中发起由首席营运长TimCook接替他的职位。乔布斯在辞职信中表现，本身无法继承担当CEO，不外本身乐意担当公司董事长、董事或平凡职员。苹果公司股票停息盘后买卖业务。乔布斯在信中并没有指明辞职缘故起因，但他不停都在与胰腺癌作斗争。2011年8月25日，苹果公布史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）辞职，并立即见效，他的职位由蒂姆·库克（TimCook）接任。同时苹果公布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担当董事。

　　2005年史蒂夫?乔布斯

　　在斯坦福大学毕业仪式上的演讲

　　我本日很荣幸能和你们一起参加毕业仪式，斯坦福大学是天下上最好的大学之一。我从来没有从大学中毕业。说实话，本日大概是在我的生掷中离大学毕业近来的一天了。本日我想向你们报告我生存中的三个故事。不是什么大不了的事变,只是三个故事而已。

　　第一个故事是关于怎样把生掷中的点点滴滴勾通起来

　　我在Reed大学读了六个月之后就退学了，但是在十八个月以后——我真正的作出退学决定之前，我还常常去学校。我为什么要退学呢？

　　故事从我出生的时间讲起。我的亲生母亲是一个年轻的，没有完婚的大学毕业生。她决定让别人收养我，她非常想让我被大学毕业生收养。以是在我出生的时间，她已经做好了统统的预备工作。以是我的养父母忽然在半夜接到了一个电话:“我们如今这儿有一个不警惕生出来的男婴，你们想要他吗？”他们答复道:“固然！”但是我亲生母亲随后发现，我的养母从来没有上过大学，我的养父乃至从没有读过高中。她拒绝签这个收养条约。只是在几个月以后,我的父母答应她肯定要让我上大学，谁人时间她才委曲同意。

　　在十七岁那年,我真的上了大学。但是我很愚笨的选择了一个险些和你们斯坦福大学一样贵的学校，我父母还处于蓝领阶层，他们险些把全部积贮都花在了我的学费上面。在六个月后，我已经看不到此中的代价地点。我不知道我真正想要做什么，我也不知道大学能怎样资助我找到答案。但是在这里，我险些花光了我父母这一辈子的全部积贮。以是我决定要退学，我以为这是个精确的决定。不可否认，我当时确实非常的畏惧，但是如今转头看看，那简直是我这一生中最棒的一个决定。在我做出退学决定的那一刻，我终于可以不必去读那些令我提不起丝毫爱好的课程了。然后我可以开始去修那些看起来有点意思的课程。

　　但是这并不是那么浪漫。我失去了我的宿舍,以是我只能在朋侪房间的地板上面睡觉,我去捡可以换5美分的可乐罐，仅仅为了填饱肚子，在星期天的晚上,我必要走七英里的路程，穿过这个都会到HareKrishna神庙(注：位于纽约Brooklyn下城)，只是为了能吃上好饭——这个星期唯逐一顿好一点的饭，我喜好那边的饭菜。

　　我跟着我的直觉和好奇心走,碰到的很多东西,以后被证明是价值千金。让我给你们举一个例子吧：Reed大学在当时提供大概是全美最好的美术字课程。在这个大学内里的每个海报,每个抽屉的标签上面全都是美丽的美术字。由于我退学了，不必去上正规的课程,以是我决定去参加这个课程，去学学怎样写出美丽的美术字。我学到了sanserif和serif字体,我学会了怎么样在差别的字母组合之中改变空缺间距，尚有怎么样才华作出最棒的印刷式样。那种精美、汗青感和艺术精妙，是科学永久不能捕获到的,我发现那着实是太迷人了。

　　当时看起来这些东西在我的生掷中，好像都没有什么实际应用的大概。但是十年之后，当我们在计划第一台Macintosh电脑的时间，就不是那样了。我把当时我学的那些东西全都计划进了Mac。那是第一台利用了美丽的印刷字体的电脑。假如我当时没有退学，就不会有机遇去参加这个我感爱好的美术字课程，Mac就不会有这么多丰富的字体，以及赏心悦目标字体间距。由于Windows只是照抄了Mac，以是如今个人电脑才华有如今这么美好的字型。

　　固然我在大学的时间，还不大概把从前的点点滴滴勾通起来，但是当我十年后回顾这统统的时间，真的豁然开朗了。

　　再次阐明的是,你在向前预测的时间不大概将这些片断勾通起来；你只能在回顾的时间将点点滴滴勾通起来。以是你必须信托这些片断会在你将来的某一天勾通起来。你必须要信托某些东西：你的勇气、目标、生命、因缘……这个过程从来没有令我扫兴,只是让我的生命更加地与众差别。

　　我的第二个故事是关于爱和失去

　　我非常荣幸,由于我在很早的时间就找到了我钟爱的东西。Woz和我在二十岁的时间就在父母的车库内里开创了苹果公司。我们工作得很积极，十年之后,这个公司从那两个车库中的穷小子发展到了高出四千名的雇员、代价高出二十亿的大公司。在公司创建的第九年，我们刚刚发布了最好的产物，那就是Macintosh。我也将近到三十岁了。在那一年，我被炒了鱿鱼。你怎么大概被你本身创建的公司炒了鱿鱼呢？嗯，在苹果快速发展的时间，我们雇用了一个很有天禀的家伙和我一起管理这个公司,在最初的几年，公司运转的很好。但是厥后我们对将来的见解发生了分歧，终极我们吵了起来。当辩论到不可开交的时间，董事会站在了他的那一边。以是在三十岁的时间，我被炒了。在这么多人眼光下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱离本身远去，这真是毁灭性的打击。

　　在最初的几个月里，我真是不知道该做些什么。我以为我很令上一代的创业家们很扫兴，我把他们交给我的接力棒弄丢了。我和创办惠普的DavidPack、创办Intel的BobNoyce见面，并试图向他们致歉。我把事变弄得糟糕透顶了。但是我渐渐发现了曙光，我仍旧喜好我从事的这些东西。苹果公司发生的这些事变丝毫的没有改变这些，一点也没有。我被驱逐了，但是我仍旧钟爱我所做的事变。以是我决定重新再来。

　　我当时没有觉察,但是过后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事变。由于，作为一个乐成者的负重感被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替，没有比这更确定的事变了。这让我以为云云自由，进入了我生掷中最有创造力的一个阶段。

　　在接下来的五年里，我创建了一个名叫NeXT的公司，尚有一个叫Pixar的公司，然后和一个厥后成为我老婆的优雅女人相识。Pixar制作了天下上第一个用电脑制作的动画影戏——“玩具总动员”，Pixar如今也是天下上最乐成的电脑制作工作室。

　　在厥后的一系列运转中，Apple收购了NeXT，然后我又回到了Apple公司。我们在NeXT发展的技能在Apple的本日的复兴之中发挥了关键的作用。而且，我还和Laurence一起创建了一个幸福美满的家庭。

　　我可以非常肯定,假如我不被Apple开除的话，这些事变一件也不会发生的。这个良药的味道着实是太苦了，但是我想病人必要这个药。有些时间,生存会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。不要失去信奉。我很清楚唯一使我不停走下去的，就是我做的事变令我无比钟爱。你必要去找到你所爱的东西。对于工作是云云，对于你的爱人也是云云。你的工作将会占据生存中很大的一部分。你只有信托本身所做的是巨大的工作，你才华怡然得意。假如你如今还没有找到，那么继承找、不要停下来，只要经心全意的去找，在你找到的时间，你的心会告诉你的。就像任何朴拙的关系，随着光阴的流逝只会越来越精密。以是继承找，直到你找到它，不要停下来！

　　我的第三个故事是关于殒命的

　　当我十七岁的时间，我读到了一句话：“假如你把每一天都当作生掷中末了一天去生存的话,那么有一天你会发现你是精确的。”这句话给我留下了一个印象。从当时开始,过了33年，我在每天清晨都会对着镜子问本身:“假如本日是我生掷中的末了一天，你会不会完成你本日想做的事变呢？”当答案连续多天是“No”的时间,我知道本身必要改变某些事变了。

　　“记取你即将死去”是我一生中碰到的最紧张箴言。它帮我指明白生掷中紧张的选择。由于险些全部的事变,包罗全部的荣誉、全部的得意、全部对难过和失败的恐惊,这些在殒命面前都会消散。我看到的是留下的真正紧张的东西。你偶然间会思考你将会失去某些东西，“记取你即将死去”是我知道的克制这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了，你没有来由不去跟随本身心田的声音。

　　大概一年从前，我被诊断出癌症。我在清晨七点半做了一个查抄，查抄清楚的表现在我的胰腺有一个肿瘤。我当时都不知道胰腺是什么东西。大夫告诉我那很大概是一种无法治愈的癌症，我尚有三到六个月的时间活在这个天下上。我的大夫叫我回家,然后整理好我的统统，那是大夫对临终病人的标准程序。那意味着你将要把将来十年对你小孩说的话在几个月内里说完；那意味着把每件事变都安排好，让你的家人会尽大概轻松的生存；那意味着你要说“再见了”。

　　我拿着谁人诊断书过了一整天，那天晚上我作了一个活切片查抄，大夫将一个内窥镜从我的喉咙伸进去，通过我的胃，,然后进入我的肠子，,用一根针在我的胰腺上的肿瘤上取了几个细胞。我当时是被麻醉的，但是我的老婆在那边，厥后告诉我，当大夫在显微镜下观察这些细胞的时间他们开始尖叫，由于这些细胞末了竟然是一种非常有数的可以用手术治愈的胰腺癌症细胞。我做了这个手术，如今我病愈了。

　　那是我最靠近殒命的时间,我盼望这也是以后的几十年最靠近的一次。从殒命线上又活了过来，我可以比从前把殒命只当成一种想象中的概念的时间，更肯定一点地对你们说：没有人乐意死,纵然人们想上天国，也不会为了去那边而死。但是殒命是我们每个人共同的尽头。从来没有人可以或许逃脱它。也应该云云。由于殒命就是生掷中最好的一个发明。它将旧的打扫以便给新的让路。你们如今是新的，但是从如今开始不久以后，你们将会渐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。我很歉仄这很戏剧性，但是这非常的真实。

　　你们的时间很有限,以是不要将他们浪费在重复其他人的生存上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生存。不要被其他人哗闹的观点粉饰你真正的心田的声音。尚有最紧张的是，你要有勇气去服从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，全部其他的事变都是次要的。

　　当我年轻的时间，有一本叫做“整个地球的目次”振聋发聩的杂志，它是我们那一代人的圣经之一。它是一个叫StewartBrand的家伙在离这里不远的MenloPark编辑的，他象诗一样平常神奇地将这本书带到了这个天下。那是六十年代后期，在个人电脑出现之前，以是这本书全部是用打字机、铰剪尚有偏光镜制造的。有点像用软皮包装的Google，在Google出现三十五年之前：这是抱负主义的，此中有很多机灵的工具和巨大的想法。

　　Stewart和他的搭档出书了几期的“整个地球的目次”，当它完成了本身任务的时间，他们做出了末了一期的目次。那是在七十年代的中期,我正是你们的年龄。在末了一期的封底上是朝晨墟落公路的照片(假如你有冒险精力的话，你可以本身找到这条路的)，在照片之下有如许一段话：“求知若饥，客气若愚。”这是他们克制了发刊的告别语。“求知若饥，客气若愚。(stayhungry,stayfoolish)”我总是盼望本身可以或许那样,如今，在你们即将毕业，开始新的路程的时间，我也盼望你们能如许：求知若饥，客气若愚。

　　非常感谢你们！

　　乔布斯十大励志名言

　　1、求知若渴，客气若愚。

　　2、是否能成为坟场里最富有的人，对我而言无足轻重。紧张的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们本日完成了一些美好的事。

　　3、我乐意用我全部的科技去调换与苏格拉底相处的一个下战书。乔布斯真是哲人、智者！古希腊的哲学真令人向往！古希腊的哲学家真值得崇拜。可当今的哲学怎么啦？

　　4、你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机遇来改变天下？

　　5、你假如出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的出色事儿。不要在前一件事上倘佯太久，想想接下来该做什么。

　　6、服膺本身总会死去，是让本身克制陷入“人生有所失”思考的最佳方法。

　　7、你的时间有限，不要浪费于重复别人的生存。不要让别人的观点沉没了你心田的声音。

　　8、要有勇气跟随心声，服从直觉--它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事变都是其次的。

　　9、人生短暂，过着过着你就没了，明白嚒？

　　10、你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经尚有新欢了。

　　网络上传播着如许一句话，大概表达了人们对史蒂夫·乔布斯最深切的肯定：

　　三个苹果改变了天下。第一个勾引了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫-乔布斯的把握。

　　活着是为了改变天下!

　　记取你即将死去！不要为别人而活！

　　10个与众差别的他——史蒂夫·乔布斯

　　编者按

　　他是天下上末了一位巨大的独裁者，他就像撒旦一样，让竞争对手暴躁、狂怒和绝望，他是执拗粗暴的技能怪才和不折不扣的规则颠覆者，他背负着刻薄刻薄的诽谤诋毁和阵容浩大的团体围剿，却用本身的一生重塑了整个天下他像耶稣一样，赢得全天下亿万“果粉”宗教般的虔敬敬拜。

　　在偕行妒忌的眼光下，他无所顾忌地从斲丧者手中夺走了电脑键盘、Flash软件、DVD光驱和可拆卸的手机电池；在公司员工无奈的唾骂中，他若无其事地否定了曲线走向、弧度计划、字符倾角、图标颜色等最渺小的产物计划。他一次又一次地做本身以为应该做的事变，而这些，无不被惊呼为划期间的佳构。

　　他就是史蒂夫·乔布斯，一位游走在工艺计划师、演说家、空想家、极度狂热分子之间的美满主义者。有人说，只有乔布斯才华将炫目标摇滚音乐、时髦的工业计划、书气愤的科学理论和不太面子的红利动机这些抵牾的元素合情公道地融合起来。

　　本日，乔布斯走了，但我们有来由对这位苹果教父心存感激，由于只有他，在从不向世俗天下和守旧权势妥协的抗争中，用艺术与科技影响着人类文明的进程。在他56年生掷中迈出的每一步，都掀起了一场行业技能与创意运用的剧烈碰撞。

　　1.“我受够了这些方正、矮胖的箱子”

　　美国西部时间10月5日，这个期间最巨大的天才永久克制了工作，享年巨大的天才永久克制了工作，享年56岁。苹果公司网站发布悼词：苹果失去了一位远见卓识，开辟创新的天才；天下失去了一位令人惊叹的人物。

　　35年前的愚人节，史蒂夫·乔布斯卖掉了本身的大众汽车和朋侪创建了苹果公司，并一手将其打造玉成球领先的技能公司。苹果的市值已经从2000年的约莫50亿美元增长到如今的3510亿美元．成为环球市值最高的公司。

　　美国有线消息网(cNN)将乔布斯与电灯发明人爱迪生、汽车发明人福特并称为人类汗青上最传奇的革新者。大概，没有乔布斯．技能革命背后隐蔽的巨大能量一样会推动财产的深条理转型，但可以肯定的是，假如没有乔布斯，在环球上演的数字期间夺取大战肯定没有这般生动和出色。

　　“不要被教条所束缚，那样就意味着被动地担当别人的头脑结果。”2005年，乔布斯在参加斯坦福大学毕业仪式演讲中如许说，“不要让他人观点的声音压过你本身心田的声音。最紧张的是，必须有充足的勇气，按照本身的想法和直觉行事。”

　　这正是乔布斯对本身的人生哲学——“另类思考”的老实践行。

　　上世纪70年代，大多数人对电脑的印象仅仅来自科幻影戏中紧锁在大门背面堆放的那些秘密呆板——带着黑底绿字屏幕的庞然大物，好像离平凡人的一样平常生存遥不可及。

　　乔布斯偶然间跌跌撞撞地迈进火食希罕、变革莫测的电脑业余爱好者的领地。他与好友史蒂夫·沃尼雅克在父亲的车库里研发出苹果一代产物，这是最原始的电脑，没有键盘，没有表现器，乃至还必须顾客本身装配。

　　不外，乔布斯以为，科技力气是用于改善人类生存的，电脑应该是一款优雅、简便而且可以轻松方便地用来相识天下的时尚产物——平凡斲丧者盼望电脑买来就能用。

　　1984年，苹果推出其力作麦金托什电脑(Macintosh)。不外，电脑发烧友们以为麦金托什只不外是一个花哨的大玩具。在他们看来，电脑是用于商务的实用工具，操纵电脑的人应该是IT技能职员和体系工程师。乔布斯却不如许想，他执着地将图形操纵界面、鼠标，以及小尺寸的电脑先容给全天下。

　　有一天，乔布斯带着电话簿走进计划师集会会议，并把电话簿重重地扔在桌子上。他对一脸茫然的计划师们大吼着说，“这是麦金托什电脑可以或许做出的最大尺寸，绝对不能高出它。否则平凡斲丧者会受不了。尚有，我受够了全部这些方正、矮胖，样子像貌寝箱子的电脑。为什么我们不能制造一台更高，而不是更宽的电脑呢?”

　　乔布斯的想法震动了房间里的全部人，由于那本电话簿只有当时电脑的一半巨细，各人以为实现它根本不大概，市场上能找到的组装电脑所需配件肯定无法放进小箱子里。不外，有着非凡的计划灵感和想象力的乔布斯与其苹果团队终极做到了。

　　麦金托什无疑是汗青上最紧张的个人电脑。它引领了连续数十年的盘算方式，用户可以通过点击图像而非输入下令来控制电脑，这让盘算机变得性感起来。乔布斯曾自诩是电话发明者亚历山大·贝尔那样的人物，“我们盼望造出像第一部电话机那样的产物，”乔布斯说，我们就要麦金托什成为电脑范畴中的第一部电话机。乔布斯等少数行业前锋发现了向大众贩卖盘算机的巨大潜力，个人盘算机期间的大门终于渐渐开启。

　　2不被好莱坞铜板熏臭

　　假如一个人可巧进入一千从未涉足过的范畴，他将怎样得到乐成？

　　1986年1月，被苹果董事会扫地出门的乔布斯耗费1000万美元从《星球大战》导演乔治·卢卡斯手里买下了盘算机图形工作时。乔布斯对软件并不在行，他得初志只是想让这家厥后改名为皮克斯的技能公司研发出用于动画绘制的盘算机。

　　不外，当皮克斯炮制出售价高达12200美元的动画绘制盘算机时，市场无人问津。乔布斯很快放弃了最初的构想，“皮克斯公司的目标是制作真正的影戏，我们要制作天下上第一部电脑动画影戏。”

　　皮克斯不停是乔布斯极重的经济负担，10年内该公司累计负债5000万美元。只管财力告急，在乔布斯的推动下，皮克斯与迪士尼影业连合出品的《玩具总动员》用了4年时间才完成制作。

　　《玩具总动员》是环球首部完全采取电脑制作的动画影戏，该片将出色的故事变节和高超的技能连合。公映之后，该片技惊四座，赚得盆满钵满，得到3.62亿美元的惊人票房。

　　以后，皮克斯佳片不绝，先后推出《海底总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《飞屋环游记》等饱受大众好评的动画片。数年间，皮克斯创作的十余部影片得到高出70亿美元的收入。2006年，迪士尼同意以74亿美元的代价收购皮克斯。该收购使得乔布斯成为迪士尼公司最大的单一股东。

　　乔布斯对传统的好莱坞贸易模式发起了挑衅。当时，大多数好莱坞影戏公司的拍片哲学是：影片够好就可以发行。乔布斯却不肯为依照发行周期而匆忙地发行新片。

　　皮克斯在制作《玩具总动员》初期，他们不得不承认脚本着实不外关。皮克斯一度将工期停息了5个月，每个人都带薪放假。乔布斯厥后回想说，“假如当时没有停下来的勇气，那也不会有终极的《玩具总动员》。”

　　有人说，皮克斯之以是能成为比佛利山(好莱坞的代名词)一颗刺眼的明星，恰好是由于它从来都没有被好莱坞的铜板熏臭。

　　“硅谷以为创意就是一堆人坐在破沙发上想出来的笑话，而好莱坞也以为科技就是费钱买来的东西。只有皮克斯把两种文化连合在一起。”乔布斯总结说。

　　3找到斲丧者的痛点

　　20世纪末，由电器零售商构造倾销斲丧电子产物是行业通行的游戏规则，苹果也不例外。不外，西尔斯、CompUSA等大型零售商的员工们对苹果产物都一孔之见。乔布斯曾懊恼地说，买电脑已经代替买汽车成为最痛楚的一种购买体验。

　　乔布斯预备背水一战。1999年，他请盛行时装品牌GAP公司原总裁米基·德雷克斯勒参加苹果董事会，厥后又挖来Target零售店的前高管罗恩·约翰逊主管零售业务。为了防止竞争对手发现苹果开设零售市肆的筹划，最初几个月，约翰逊在苹果公司电话本上的名字都是化名。

　　当时，环球经济正处于低潮，电脑行业里仅有(Gateway(已被宏碁公司收购)拥有本身的零售市肆，不外由于门庭荒凉，他们正预备关闭这些零售市肆。与此同时，整个PC财产都积极向戴尔学习网络直销履历，盼望减少运营本钱，而乔布斯却选择了逆行。

　　乔布斯的活动在外界看来是孤注一掷。除了服装和20世纪末，由电器零售商构造倾销斲丧电子产物是行业通行的游戏规则，苹果也不例外。不外，西尔斯、CompUSA等大型零售商的员工们对苹果产物都一孔之见。乔布斯曾懊恼地说，买电脑已经代替买汽车成为最痛楚的一种购买体验。

　　乔布斯预备背水一战。1999年，他请盛行时装品牌GAP公司原总裁米基·德雷克斯勒参加苹果董事会，厥后又挖来Target零售店的前高管罗恩·约翰逊主管零售业务。为了防止竞争对手发现苹果开设零售市肆的筹划，最初几个月，约翰逊在苹果公司电话本上的名字都是化名。

　　当时，环球经济正处于低潮，电脑行业里仅有(Gateway(已被宏碁公司收购)拥有本身的零售市肆，不外由于门庭荒凉，他们正预备关闭这些零售市肆。与此同时，整个PC财产都积极向戴尔学习网络直销履历，盼望减少运营本钱，而乔布斯却选择了逆行。

　　乔布斯的活动在外界看来是孤注一掷。除了服装和扮装品之外，其他情势的零售商鲜见乐成的案例。香奈儿营销零售顾问大卫·戈尔斯坦讽刺道，我可以给苹果两年的时间去证明他们犯下了多么严峻的错误。

　　苹果旗下当时仅有的四款产物，开设零售店确实是不小的挑衅。约翰逊说，既然尚有充足的空间来填满零售店，不如用“用户体验”代替“购买体验”。苹果零售店最紧张的计划标准就是，要为顾客创造不一样的体验，让他们感觉身在一个大图书馆，洗浴在暖和天然的光线中，就像是享受社会赠送的财产。苹果零售市肆表现了买卖人的夺目与眼力，店里的电脑、软件和电子斲丧品奇妙陈列，不但有天才吧、影音室，尚有面对面的耐烦引导和友爱的店员。苹果对客户体验的控制延伸到最微小的细节。乔布斯严格规范员工与顾客互动的方式，在一份保密的《培训手册》中，苹果要求引导技能职员具体该向客户说些什么富有感情的话。

　　这些对贩卖细节的寻求，被26岁的前苹果店贩卖职员大卫·安普罗斯形容为：你永久不是在试图敲定一笔贩卖买卖业务，而是为斲丧者找到办理方案，找到他们的痛点。

　　如今，位于纽约第五大道的那家闻名的苹果旗舰店，每平方英尺贩卖额比它的邻人蒂凡尼珠宝高得多，苹果店每平方英尺年收入已经到达4032美元，而蒂凡尼只有2600美元。

　　4卖刀片是为了卖刀架

　　“音乐流淌在我们的血液里。”乔布斯曾如许形容他与音乐结下的不解之缘，他热爱摇滚乐，崇拜鲍勃·迪伦和甲壳虫乐队。不外，乔布斯却错失了上世纪末鼓起的数字音乐海潮。回到苹果之后，乔布斯感觉本身被期间扬弃，“当时我感觉本身像个傻瓜，我以为我们已经错失良机了。”

　　夺目的乔布斯可不想错过太多。2001年1月，苹果推出音乐软件iTunes。iTunes是苹果汗青上最具革命性的创新产物，它使乔布斯清楚地看到，音乐将发生一场革命性的巨变。几个月后，苹果又推出iPod音乐播放器。

　　此时，音乐行业正处于过渡期和紊乱之中。Napster、电驴等非法下载软件正严峻威胁传统音乐行业的发展。乔布斯说，“瞧着几大唱片公司和技能公司相互恐吓要将对方告上法庭是件痛楚的事变，以是我们想，与其干坐在这里看两边相互扔石头，还不如干点实际的。”

　　假如让乔布斯去谛听斲丧者的心声，估计没有人会说本身乐意为在线音乐付钱。乔布斯知道，他必须改变人们对音乐体验的见解。他说，我们不知道该怎样让人们不再下载盗版音乐，除非你能提供“萝卜”，而不但仅是“大棒”，这根“萝卜”就是我们将提供更好的体验，而且每首歌只需耗费1美元。

　　不外，乔布斯面对的不但仅是被互联网宠坏的歌迷们，他的对手是整个唱片业，“那简直是一场根本打不赢的战役”。乔布斯从行业领头羊环球唱片公司动手，他试图让对方信托，利用iPod听音乐的人并不多，纵然病毒扩散，它也只感染5％。环球唱片信了。

　　2003年4月，iTunes音乐市肆正式开张，它的假造货架上摆着20万首歌曲。开张后一周内，斲丧者在iTunes音乐市肆购买了100多万首歌。iTunes成为唯逐一家连合了环球五大唱片公司的在线音乐市肆。

　　iTunes成为音乐财产的一个迁移转变点。乔布斯将音乐财产从毁灭性的恶性循环中拉出来，并开创了一个通过移动装备斲丧音乐的新模式。如今iTunes音乐市肆已经有高出2千万首歌曲，迄今售出了高出160亿首歌曲。

　　IDC分析师德尔·普雷特如许点评乔布斯的“佳构”：在iPod和iTunes问世之前，大多数科技行业的制造商卖硬件实际上都是为了卖软件，苹果偏偏反其道而行之。该分析师的结论是：“别人卖刀架是为了卖刀片，而乔布斯卖刀片是为了卖刀架。”

　　5一根铁笔引出的iPhone触摸

　　继iPod颠覆了音乐财产后，苹果在2007年6月推出了iPhone手机，又动摇了通讯财产。

　　在iPhone之前，只能手机已经成为很多人的寻求品。很多人猜疑苹果可否在具有黑莓如许重量级对手的手机市场取得一席之位。

　　乔布斯以为苹果此时进入有恨打的乐成机遇，他说，“我们都用手机，体验总是极其可怕。软件烂得一塌糊涂，硬件也不怎么样，每个人都悔恨状态的手机。”

　　在2007年Macworld大会上，乔布斯展示了iPhone的原型产物。一夜之间，诺基亚、摩托罗拉、RIM和三星都成了它的竞争对手。iPhone所带来的最直观体验是再硬件计划方面，而它最强的震撼弹是触摸屏。

　　可以说，iPhone由于触摸屏而提前抢了iPod的风头。乔布斯承认，他最初器重的不是iPhone，他更看重平板电脑的开辟工作。究竟上，早在1993年，苹果就已经推出支持手写功能的牛顿(Newton)PDA，但这个玩意儿被重返苹果的乔布斯扼杀了。他发现，牛顿配备的铁笔是云云贫苦，于是他想到了触摸屏。

　　千禧年后，乔布斯要求工程师按照他的想法试验各种触摸表现技能。约莫6个月后，本相机出来了。不外，当看到这款橡皮带缠绕着的电子产物时，乔布斯惊呼：“天主，我们着实可以拿它做一部电话”，“我们可以做到的，让我们试试看吧”。乔布斯果断地决定停息平板电脑的筹划，他以为开辟电话更为紧张。2007年，iPhone终于横空出世。

　　很多听到过这一故事的分析师们都以为，苹果在iPhone上面所利用的触摸屏技能堪称已往十年最紧张的革新，“它让你直打仗摸到数据本身”。以后，手机厂商纷纷模仿iPhone的计划，采取大尺寸的触摸屏计划。乃至连不停讽刺iPhone没有物理键盘的RTM管理层也高调发布数款触摸屏黑莓产物。iPhone是人类汗青上第一次将盘算机操纵体系装进手机。在某种意义上说，iPhone的推出是苹果汗青的回归，它仿佛回到了鼓励全天下的软件开辟商给苹果二代电脑开辟程序的期间。iPhone改变了智能手机业的发展格局。曾经被荒凉的手机软件重新受到器重。如今，iPhone的AppStore平台上有高出140万种的应用程序。

　　克制2010年，苹果已经售出了7370万部智能手机，通过产物和相干服务得到了456亿美元营收。不但云云，iPhone基于收入分成、长期市场排他性协议正在改变通讯行业的游戏规则。在其他运营商发展新用户困难重重之际，iPhone成为推动其相助搭档AT＆T用户增长的关键动力。

　　6重新界说平板电脑市场

　　乔布斯善于在其他IT产物的基地里嬉戏。2010年1月，乔布斯演示了一款名为“iPad”的平板电脑——一种以触控屏幕代替键盘的盘算机装备。他还声称，平板电脑是其“迄今为止做的最紧张的事”。

　　实际上，平板电脑概念本身并不奇怪。20多年来，已经有不少科技公司实行推出平板电脑大概雷同的电子装备，但对那些先行者来说，条记本电脑与手机之间就像百慕大三角，从来没有人在这块范畴中找到精确的方向。

　　多年来，苹果也不停在开辟平板电脑，但开辟工作却时断时续。由于电池续航时间过短、内存过小等缘故起因，数年间该项目曾被乔布斯多次叫停。而当iPad出现的时间，一些行业观察家对它提出品评，以为它不端庄，没人必要。乔布斯辩解称，我们做的事变在贸易方面必须是可行的，但这不是我们的出发点，我们的出发点是产物和用户体验。

　　如今看来，iPad是乔布斯对行业规则的又一次颠覆，它动摇了“只有手机才是移动终端主流”的传统观点，也吞噬了上网本曾经为本身画下的大饼。一位国内分析人士说，通过食指的美好体验，从智能手机那抢占了人们的双手，又依附着各种应用软件的勾引，跬步不离地霸占人们全部碎片大概不碎片的时间。

　　在苹果的推动下，2010年成为平板电脑建立自身职位并重新界说移动盘算的一年，它彻底地代替上网本成为主流移动终端。乔布斯说，“我们的竞争者都盼望它能主导下一代Pc市场，但实际上并非云云。由于这是“后Pc期间”的装备，比PC用起来更方便和直接。它的软件和硬件之间的交互作用也比Pc机的精密，这才是以后发展的方向。”

　　2007年，乔布斯将苹果电脑公司更名为苹果公司，如许的改变无疑是表明苹果公司转型的刻意——不拘泥于个人盘算机范畴，而是要挺进更为广阔的斲丧电子产物市场。

　　7在密不透风的胡同里越走越远

　　数字期间最根本的分歧是开放与封闭的对立，本日的互联网繁荣原来代表着自由和免费。然而，对一体化的本能热爱却让乔布斯推出的互联网产物都是完全封闭的体系。

　　乔布斯坚信，外表雅观、利用方便的电滴和电子装备要想真正地无缝衔接，那么硬件和软件必须出自同一家公司之手。苹果从一开始就走上了一条全封闭的蹊径。

　　在创业早期，为了不让苹果产物插上其他厂商的装备，乔布斯乃至在麦金托什电脑上利用了一种特别的螺丝将机箱紧锁，平凡螺丝刀无法打开，麦金托什的操纵体系也不兼容其他公司的硬件。而自2001年发布iPod以来，苹果在密不透风的胡同里越走越远。

　　苹果倔强地对峙封闭模式，控制着财产链的每个环节。乔布斯好像表现出前工业期间工场主一样的贪婪，他想把全部环节的钱都捞走。对此，乔布斯声称，苹果封闭的控制可以为用户创造一个险些无缝隙的利用环境，“我们如许做并不是由于我们是控制狂，我们想创造巨大的产物，我们关心用户，而且乐意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾产物，用户忙着做他们最善于的事变，他们盼望我们去做我们最善于的。”

　　微软则采取了截然差别的战略，他们将本身的操纵体系授权给了全部的电脑生产厂商，包罗IBM、惠普和戴尔。这种组装模式资助微软统治了操纵体系行业数十年。微软可以更快地提供技能支持，而苹果电脑上的全部配件都不能与市场上的其他产物兼容，技能更新非常困难。

　　戴尔首创人兼CEO迈克尔·戴尔曾在1997年对公众妄下论断：假如我是苹果CEO，我就会把公司关了，把钱还给股东。当时，苹果正处于公司最低潮时期，股票的代价仅仅只有4美元。不外，苹果纵然以很小的市场份额都能保持极高的利润率。2010年苹果的收入只占个人电脑市场的7%，但是却得到了业务利润的35%。而且，在苹果美丽时尚的Mac面前，戴尔的PC应该自感汗颜。

　　8宗教式的营销本领

　　苹果的乐成缘于一个究竟，即它不但纯是一家冷冰冰的产物制造商，更是一个造梦者。而苹果的空想，都由乔布斯推出的一个又一个出色的广告承载。

　　乔布斯曾经表现，不停以来广告都极其紧张，其紧张性仅次于技能。在创业初期，乔布斯就发现，最大的斲丧群体是对电脑有爱好但技能上未必在行的男性群体。于是他将苹果电脑的广告投放在《花花公子》，而不是《大众电子学》上。早在1984年，他就砸下80万美元在闻名的“超等碗”橄榄球赛广告中为推出的第一台麦金托什电脑造势。

　　重返苹果之后，乔布斯的第一个动作就是发动宣传攻势。1997年，苹果睁开阵容浩大的“差别凡响”(ThinkDifferent)的广告活动。该公司在美国推出了一只60秒的广告，画面中出现爱因斯坦、毕加索、甘地、阿里等汗青人物，“他们独立特行，他们桀骜不驯，他们是贫苦制造者，他们是采取另类头脑方式的一群人。有人把他们当作疯子，但在我们眼里他们是天才，由于他们改变了天下。”

　　乔布斯的强大影响力来自其超天然的洞悉力和想象力，他能召唤起跟随者的忠诚，人们并将这种本领称为“实际扭曲力场”。当iPad2推出时，乔布斯的演讲重点居然不在这款平板电脑本身，而是将大部分时间花在这个产物的“智能封面”上——一块带有磁性转轴的塑料片而已。

　　乔布斯从来不营销产物，而是营销精力和文化。他就是要让全部人成为苹果的信徒，乔布斯深谙这种“宗教式营销”。以是，他从一开始就把本身塑造为公理的化身、挑衅权势巨子的反叛者，对手则是IBM和微软如许的行业巨头。

　　1984年，苹果曾经将IBM视为恶魔，把与IBM之间的竞争当作是一次救济天下的举措：乔布斯很煽情地对“信徒”说，IBM盼望主宰整个盘算机行业，并将枪口对准苹果——我们是制止IBM控制整个财产的末了一道防线；假如我们犯了致命的错误让IBM。取得了胜利，人们将迎来长达20年的盘算机天下的暗黑期间。

　　在一次担当《花花公子》的采访中，乔布斯信誓旦旦地表现，“一旦IBM控制了某块市场，他们通常会克制创新，创新因此将不复存在，苹果给各人提供另一条出路。”

　　显然，“苹果教父”知道怎样去感染一群人，让他们信托苹果是特立独行、公理的美满化身。年轻时，乔布斯曾留恋佛学，这位当时的嬉皮士还光着脚跑去了印度修行。他的这种宗教情怀大概对日后苹果的营销模式产生了深远影响。

　　9Macbook的就寝指示灯

　　上世纪七八十年代，硅谷的电脑工程师们可以为电路和编码争论到破晓，却对电脑的外形和格局不屑一顾。业余爱好者做出的电脑都是粗糙的木质外壳、酷寒的金属底座。就在电脑发烧友以淳厚为美德时，乔布斯意识到计划的紧张性。他计划的苹果第二代电脑以光滑的彩色塑料外壳包裹，呆板散发着艺术的气味。

　　曾在硅谷担当营销主管的里吉斯·麦肯纳当年受邀资助塑造苹果品牌。麦肯纳以为，乔布斯的天才地方在于将布局复杂而计划精良的产物简单化，可以或许将贸易、计划和创新中多余的东西去掉，只留下简约优雅的实际产物。

　　1982年，乔布斯领导整个麦金托什团队去观光路易·蒂芙尼的艺术作品，盼望得到计划灵感。路易·蒂芙尼一生致力于用高超的艺术本领计划彩色玻璃或马赛克镶嵌拼接而成的工艺品。从前，乔布斯也曾在停车场推测奔驰汽车的“锐利的细节与流线型线条间的比例”，他还曾公开对德国人制造的洗衣机表面计划说长道短。

　　险些每当苹果的紧张产物即将宣告完成时，乔布斯每每要求将产物推倒重来。有人以为这是一种病态的审美品格，美满主义控制狂的标记。据称，乔布斯曾在一个周末给谷歌工程高级副总裁维克·冈多特拉打电话，告诉对方本身正在研究在iPhone中表现的谷歌图标，但对这个图标不满意，由于“Google”中的第二个“o”倾斜程度不当。乔布斯告诉对方这是错误的，让人在第二天办理这一题目。

　　“在大多数人看来，计划就和镶嵌工艺差不多，”乔布斯说，但是对于我而言，计划二字绝无任何引申寄义，计划理念是一个作品的核心魂魄，而外壳只是魂魄的表达，计划不但是关于产物的表面，而且必须要反映生产物的精华。

　　闻名工业计划师阿米特指出，苹果巨大的贡献在于，它证明你能通过贩卖感情而成为亿万富翁，证明计划也是一种有效的贸易模式。MacBook条记本中有个绝不起眼的就寝指示小灯，与其他条记本差别的是，MacBook就寝指示灯的闪烁频率与成年人正常呼吸频率同等——每分钟12次。

　　10呆板不负责，苹果负责

　　乔布斯病逝后，美国总统奥巴马评价他是美国最巨大的创新家之一，“通过使电脑个人化并把互联网放入我们的口袋，他使信息不但变得易懂，而且直观和风趣，他改变了我们的生存、重新界说了整个财产，他改变了我们看天下的方式”。

　　不外，与热衷于技能创新的微软首创人比尔·盖茨差别，乔布斯从来不留恋技能创新。“我们专注于制造与众差别的产物，但我们不会有创建创新中心如许的想法，为了创新而创新，就像没有个性的人非要装得有个性一样平常，让人看着感觉非常痛楚。”

　　在2006至2009年里，苹果用于技能研发的费用只有46亿美元，而微软却到达310亿美元。2009年，苹果在研发上投入只有11亿美元，微软却是这个数字的八倍。同时，在微软、英特尔、IBM、惠普、戴尔、诺基亚和AMD等行业巨头都在抢先恐后地创建研发中心时，只有苹果按兵不动。

　　乔布斯说，在研发中花多少钱并不是决定可否实现创新的关键，“当年苹果推出麦金托什电脑时，IBM在研发上耗费的资金至少是我们的100倍。以是创新与资金投入无关，紧张的是你的团队怎样、你的决定者怎样，以及你本身有多大的本领。”

　　在技能争霸的年代，乔布斯器重技能创新。明日黄花，如今用户体验才是竞争的关键，乔布斯在苹果公司的创新体系上，始终夸大客户必要这一点。不外，乔布斯坚名誉户“不知道本身要什么”。乔布斯用福特的一句名言为本身辩护——假如你问19世纪末20世纪初的人要什么，他们绝不会说是汽车，而会说我要一匹跑得更快的马。

　　苹果iMac：上并没有设置当时是全部电脑标准配件的软驱。乔布斯以为，传送数据通过互联网更方便。这种超前的创新观念引发斲丧者的猛烈不满，但苹果并不当协。几年之后，软驱渐渐被市场镌汰。此时，人们转而不得不敬佩乔布斯当年的远见。

　　如今看来，只有乔布斯真正知道用户想要什么，他最大的成绩是：固然呆板不负责，但苹果负责。

　　鉴古知今，将尘封的汗青照进实际

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