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　　本日，乐视公布414电商节全程战报，交出了一份靓丽的结果单：克制4月14日24时，乐视全生态总成交额突破21.7亿元，此中乐视超等电视总销量突破38.6万台。仅从外貌上看，对比客岁414超等电视总销量超54.9万台的结果，本年销量不及客岁。

　　但思量到受到客岁至今团体市场需求下行的影响，以及这几年大量新互联网品牌以各种名义的进入，市场已提前透支了将来几年的销量，加之原质料本钱上涨、房地产缺乏有效拉动等宏观因素影响，整个中国互联网电视业本就将面对一段宏观市场上的困难时期。据奥维云网（AVC）数据表现，彩电业第一季度销量下滑5.8%，销额降落0.5%。云云大环境下，乐视电视还可以或许取得云云结果，实属不易。

　　从整个行业看，这绝对称得上是电视行业单日贩卖的古迹，数字背后表现的是乐视用户强劲的购买力、乐视品牌对市场拉动力，以及乐视生态对团体市场状态的加持力，可算是电视隆冬里一把暖暖的火。

　　不管怎样，38.6万台超等电视意味着乐视又新增了38.6万个优质家庭，可达百万量级的可运营优质用户，这个数字已充足对行业形成打击。

　　一天卖出了友商半年销量，背后是用户的认同

　　总有人喜好拿乐视与小米举行对比，但是没有对比就没有伤害。

　　陪伴乐视414生态电商节拉下帷幕，就有业内人士将其与前后只相差一周时间的小米“米粉节”相比力，发现两者贩卖额都有所降落，但一个只是略有下滑，一个却是断崖式下滑。据小米官方数据，2015年米粉节一天的贩卖额高出20亿，而2016年米粉节的时间达一周，贩卖额却仅为18.7亿，不及2015年1天的米粉节贩卖额。2017年，这一数字又降为13.6亿元。

　　具体到小米电视，从米粉节战报看，只有参加人数，却没有销量数据，尤其在比年小米米粉节结果连续下滑的环境下，其战果怎样应该是不难推断的。

　　造成两者差距的缘故起因是：

　　第一：二者经济理论和贸易模式的差别，小米把互联网当工具，乐视把互联网当经济；第二：营销本领的变化，从造节本领上就可窥见一斑；第三：基因、空想、格局差别，小米是实用主义者在环球开百货公司，乐视是堂吉诃德式抱负主义者在环球建生态抱负国。

　　透过乐视电视在414期间的表现，也从侧面表明了为何此前竞争对手云云发兵动众、用各种格式翻新的伎俩对乐视电视睁开围剿，请看以下这组数据：

　　据专业电视调研机构WitsView数据表现，2016年小米电视的出货量为100-110万台，微鲸电视为68-80万台，狂风电视为100-110万台，从这组数据看，乐视电视1天的销量已经相称于客岁小米、狂风整年销量的三分之一，相称于微鲸半年的销量。数字阐明统统，乐视电视强劲的市场拉动力，是会让竞争对手感到恐慌的。

　　图片泉源于网络

　　超等电视的魅力在哪？最重要的有几下几点：

　　不靠卖硬件挣钱，通过互联网用户运营服务获取收益的模式，决定了超等电视必须是高设置和高性能，如许才有大概满意5-7年的运营需求和用户利用体验稳固的需求。以是，乐视发布的每一款电视都代表了当时最好、最顶级的产物，只有尺寸巨细之别，没有性能高低之分。

　　比方：画质方面，全部屏幕均采取一线屏幕厂商最高品级面板，从第4代超等电视开始已全部到达NTSC85%高色域，新品Milestone更是到达90%，在中国电视行业里，乐视大概是第一家；历代超等电视新品都采取MEMC活动估算和活动补偿芯片，早已把握各类传统画质技能。

　　在设置方面，超等电视搭载的是业内顶级的Mstar6A938处理惩罚器，业界最高的3G+16G到4G+64G极高存储设置，这与一些友商依然在推出1G运存、8G闪存的低端、低性能电视完全差别，后者别说2-3年，一年之后即卡顿得无法利用，这些低价产物都是在捐躯用户长处。

　　别的，超等电视还是环球第一个采取无缝弯折的ID金属边框计划；环球首家利用康宁玻璃导光板攻克技能困难让电视更浮滑；环球率先运行高通顶级处理惩罚器骁龙810芯片的电视，第一个把全线产物标配内存提拔到3G的电视，将性能引入到黑电行业，让性能成为评判智能电视的标准之一。

　　超等电视新品还全面标配支持智能语音功能的遥控器，全面屏、新分体超等电视Unique65/55，四边无边框、创新Soundbase分体计划，音响颠末哈曼卡顿和乐视双金耳朵主观盲评，直达声计划对准用户发射声波，对音色和声像定位有飞跃式提拔。

　　以上这些，画质、表面、设置，做工和体价比等，是用户可以直接打仗到的显性因素，也是其他电视和超等电视可以或许对上话之处，再加之超等电视自有内容的上风，且不绝提拔中的大屏内容服务、操控体验等，相比竞品重要靠内容聚合、低质产物，乐视电视完胜，此次414乐视电视大卖，正是用产物语言的一次作证，阐明用户更青睐优质产物和服务，那些偷工减料、用户体验不佳的产物不能长期。

　　镌汰战开局恐怕留给其他厂商的时间不多了

　　一位资深媒体人分析，低端市场渐渐饱和，代价差越来越小，信息越来越透明，物流越来越方便，社会服从越来越高，市场不必要这么多严峻同质化，只知道低买高卖赚差价的商家。市场蛋糕就那么大，市场已经养不活这么多人了！

　　这句话形象反映出了如今中国电视行业履历了三十多年发展之后的真实处境，单纯靠硬件赢利的模式已走不通，传统老路子已走到止境，财产必须转型升级，寻求新的发展。乐视电视的出现动员了互联网电视业的崛起，这股海潮下，运营商、视频网站、IT厂商，乃至BAT等纷纷参加这场盛宴，整个行业随之发生变迁，重要特性就是一“超”多强：乐视超等电视崛起，一批其他互联网电视品牌诞生，传统电视厂商被迫转型，而整个传统电视行业从夕阳财产变成向阳财产。一时间，电视江湖出现亘古未有的气愤盎然。据专业调研机构数据，2015年就有大几十家电视品牌同场竞技。

　　如今颠末四年的发展，狂飙突进的中国互联网电视业正处于一个关键性的迁移转变点上。面对如今局面，乐视致新总裁梁军以为，如今有点像炒股票，当越来越多的大爷大妈也参加炒股雄师，着实市场大概已经到了阶段性的高点，市场到了调解和优化的时候，差的品牌将被镌汰，中国智能电视市场的调解已经开始，留给那些还没有认清本质的厂商的时间已经不多了。

　　1、先说针对乐视电视模式的模仿，着实并未了解真谛，这里比力典范的有：

　　这些学习者在外形上很像乐视，比如有内容，有互联网渠道，比传统电视更低的代价，也要做生态，乃至喊出更多的新概念，比如“人工智能”等，但细致分析，却有着本质的差别，乃至选择了或行不通的路子。

　　TCL新推出的雷鸟品牌为例，在互联网电视最紧张的内容建立上，TCL拉来了阿里和腾讯，将来在雷鸟电视上可以观看腾讯视频和阿里旗下优酷的内容。假如仅是内容上的相助，并不奇怪，但从雷鸟的规划上看，将来要与阿里和腾讯在人工智能、云服务方面也将买通，要把平台、云服务本领交由相助搭档，这俨然是没有真正认清互联网电视的本质，要把权利留给别人。

　　与此雷同的尚有微鲸，微鲸的投资方就有华人文化、阿里巴巴、腾讯、中心人民广播电台，选择从资源、政策、技能、内容、服务等方面举行深度相助，这与此前小米宣称投入10亿做内容，乃至还创建了小米影业，结果内容中存在了大量的二次收费的内容，很让用户抓狂，末了无疾而终。

　　2、部分厂商误读了乐视电视的“两倍性能、一半代价”，导致鱼目混珠低质产物充斥市场，行业乱象丛生

　　乐视夸大“两倍性能、一半代价”，但有些厂商关注到的每每却只是“一半代价”，以是竞争对手选择通过打代价战来“碰瓷”。从部分品牌推出的低配、低价产物可以看出，他们仍旧是用传统的‘换机型、减设置、炒概念’变相包装产物，是典范的市场跟风进入，缺乏真正的优质产物的推出。

　　3、鉴戒温水煮田鸡

　　尚有比力伤害的，有些传统企业觉醒较晚，此前停顿在已往的光辉中，无奈陷入中年危急。

　　借用梁军年初演讲中的一段话，一个企业的管理者必须认识到，当各人每一年还是针对用户、市场、销量来拼不共戴天的时间，实际上这个市场在别的一方面已经发生了不可逆转的变革，假如我们还没故意识到，那这个企业就会出现危急，这就是温水煮田鸡，由于这个水温从20度变成50度大概有十年，你以为还很安闲，但是一旦变成60度，这个行业已经不可逆转，已经来不及了。

　　4、窗口期已过，切入要当心

　　对于有些刚刚入局的新品牌，实际上已错过了最好的窗口期，面对如今靠近红海的互联网电视市场，突围有难度，据专业调研机构数据，2015年就有大几十家电视品牌同场竞技，而如今能让各人记得住的品牌只是少数，将来可以或许存活的更是只有为数不多的几家。

　　市场有风险，新品牌入市要当心。

　　5、镌汰赛开局

　　何其相似，这种环境也曾出如今其他范畴，比如十年前的手机行业、千团大战时期、视频网站争锋时期，为夺取市场，各商家开始变相竞争，BAT等相干大互联网企业也参加此中，图谋布局，而排位靠前的商家开始了一轮又一轮的拉锯战、阵地战等，加快了行业的发展的同时，也不可克制地造成了这一行业的恶性竞争和敏捷洗牌。

　　我们必须清新的认识到，互联网如许的生存模式不像传统行业，互联网实际上只有第一名，第二名和第三名连命都没有了。

　　车尔尼雪夫斯基曾经写道：“汗青的蹊径不是涅瓦大街上的人行道，它美满是在旷野中进步的，偶然穿过尘土，偶然穿过泥泞，偶然横渡沼泽，偶然行经丛林。

　　无论碰到什么状态，汗青总是按照本身的规律向前发展，各厂商要做是要看清趋势。

　　怎样才华够笑傲江湖？

　　乐视致新总裁梁军前几天抛出的“论乐视超等电视的长期战”格外引人反思，将来属于那些有真正研发创新本领和互联网用户运营本领的电视品牌。

　　资深股评师二月立春分析，归根结底还是由于其贸易模式，所谓“超等电视”，实际上其全代价要分两部分明白，即超等+电视，电视作为硬件是统统的底子，而在电视之后则是一整个体系，包罗：内容、传输、平台、大数据收罗、分析和智能化拓展本领，输出的是用户体验，再加上会员制的贸易模式，乐视云（智能云）、方舟体系（广告服务）、BOSS（一站式贸易）、AI（智能算法）、观星体系（用户洞察）五大智能平台的互联网运营支持本领，这全部加起来才叫超等电视。

　　在这个体系中，电视作为前锋军不但要站在前台和全部的竞品比拼画质、表面、设置，做工、售服和体价比，后备的四大区块：内容、传输、平台、大数据收罗、分析和智能化拓展本领则不绝丰富和加强。

　　行业乱象的背后是，是很多电视厂商还未真正认识到互联网电视的本质。

　　举个例子，说互联网各人谈百度，从来没有谈百度2017年筹划获取多少客户，而是谈百度如今拥有多少客户，腾讯微信此时如今拥有多少客户，而这些用户恰好是他已往五年所积聚下来的，以是这就是视角不一样。

　　惨烈的红海之战已开打，唯一的选择是，但做精确的事、走精确的路。