一个公司的基因不会像人的基因那样，看得见摸得着。企业要发展，要保持竞争，要基业长青，就肯定要有本身的文化基因。在本文中，Facebook前高管MollyGraham先容了三个履历，资助首创人更快地找到企业文化定位。
本文是2017年7月推送的第64篇干货，计3798字。您本年累计阅读了10.75本《卓有成效的管理者》。
本文根据条记侠（ID：Notesman）、经纬创投（ID：matrixpartnerschina）、中国企业家杂志（iceo-com-cn）整理而成。
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在创业过程中，随着公司规模的不绝强大，首创人必要对文化有所布局。它可以或许帮你培养有着共同代价观的偕行者，使团队目标同等、更有凝结力。
越早开始思考企业文化，就会为将来发展打下更加坚固的支柱。作为首创人，你自身独特的特质就会成为加强企业竞争力的上风，以是在界说企业文化前，起首搞清楚本身的定位。
2008年，MollyGraham正式参加Facebook时，公司处于创业早期，只有400名员工，却服务着8000万个用户。如许的繁忙，让这家大公司连本身的企业文化都没空去想。
随着公司规模的不绝扩大，Graham的任务已经不但仅是对外报告好Facebook的企业故事，还要做好企业内部的文化认同。
为了做好这一点，她从两个题目入手：
当公司发展强大之后，我们想成为什么样的公司？
我们怎样对外形貌，在Facebook工作是怎样一种体验？
自此，这两个题目成为了打造Facebook企业文化的出发点，同时使“黑客文化”成为Facebook区别于其他公司的独特之处。
对于Facebook和Graham而言，企业文化就是始终老实于企业早期定位，并在快速发展的同时，让员工得到包管创造力的动力。
接下来，将会先容Graham的三个履历，资助首创人更快地找到企业的文化定位。
企业文化是由首创人的形象创建的
80%的公司文化是根据首创人界说的。
企业越来越反映出首创人的统统，包罗他们的个性，长处，缺点等。以是，当首创人想要开始界说企业文化时，起首要认清你本身。假如你不是首创人，那么就去研究你的CEO，大概公司的元老级人物。
假如首创人很有竞争精力，那么公司将会更加上进求胜。假如首创人善于分析、驾御数据，那么公司也会倾向于在理性之上作出决定。
别的一方面，假如首创人是个深图远虑的人，公司大概会发展相对滞缓。假如首创人是个很好的计划者，这会很好地引导公司的产物开辟。
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Graham说：“这听起来大概很简单，但是对于很多人来说，究竟上并非云云。无论怎样，自我认知（大概对于你的首创人的认知）是一个很棒的开始。通过提出一些有效的题目，可以资助思考属于你的企业的DNA。从根本上讲，这就是一次关于自我认知的练习。”
下面提供一些题目，可以资助首创人认识本身：
我的上风是什么？
我做什么比力出色？
是什么让我区别于身边的其他人？
我一样平常用什么来衡量评估身边的人？
观察我的朋侪，他们的共同特点是什么？
拥有什么样品格性格的人会把我逼疯？
我怎样做出最好的决定？
想一想近来一次做得最好，收益最多的决定，我是怎样一步一步完成这个决定的？
我不善于什么？
以上这些题目可以或许引导你界说你的文化。
越早思考、发现本身与众差别之处，无论是态度还是本领，你就能越早地利用这些品格，形成你的贸易观念。
同样地，当你思量雇佣新人的时间，思考一下你对好友的形容，这会对你找到一个符合的员工有很大的资助。
是什么让你四周的人都云云良好？
如安在陌生人身上发现这些品格？
相反的，哪类人会把你逼疯？
认清楚这类人的特点，在雇佣的时间把这类人拒之门外。
罗列你不善于的事变是思考公司文化和决定雇佣的核心出发点。“假如你以为本身不善于管理，那么你应该雇佣一个善于管理的人。当你发现了本身的短板，怎样才华找到了一个补充你短板的人呢？”
假如你每天“朝五晚十”，没偶然间思量文化的事，那么就找个安定时间完成这份清单，把这些题目的答案列出来。你列出的那些品格将会为你公司的将来建立添砖加瓦。
纵然你把这些题目扔到了抽屉里，那么，当你已经把身边好友人才拉拢过来之后，你可以重新拿出它，再做一次。这一次，通过这些题目弄清楚怎样高效地与陌生人共事。
将形貌公司特质的词转换成故事
如今，你有一堆形容词在手，可以用来形容你的公司个性，它善于什么，不善于什么，它那边必要改变，你想要与什么样的人共事。
下一步，你该拿这些形容词怎么办呢？你怎么能确定这些形容词可以或许资助公司收益？
就文化而言，要思考的应该就是，你想要媒体平台在两年之内怎样写你的公司，写出什么样的公司文化？
“当公司还小的时间，核心每每不停是产物，但是创建一个强健的队伍和有力的文化，也是长期创造好产物的环节之一。花几分钟，写出一个小故事，你代表什么？你想要人们怎样评论你？”
“你想听到人们讨论你的创业公司，以为它与众差别，但是是怎样的差别呢？把答案写出来。”
Facebook确定其公司文化的决定性时候之一，是PaulBuchheit在博客上发表了一篇文章，文章重新界说“黑客”为“应用哲学”，可以或许快速冲破规则，实现新的下令。
PaulBuchheit还明白指出，这个词不是只能用于软件工程师，任何人都可以用它来加快专业技能或项目进程。
Graham说：“当Paul写下那篇博客的时间，他也写出了Facebook的文化DNA。他将‘黑客’写得云云有感染力，这成为了扎克伯格和整个公司的迁移转变点。从那以后，我们就真正拥有了‘黑客’文化。”
这里有一个警告：当你写下形容公司的形容词时，很轻易写出一堆陈词滥调。
“不要重复全部公司都在讲的事变，只管克制诸如‘创新’、‘影响力’如许的字眼。只有当你乐意冒险时，你才华写出独特的故事。”
“公司故事是其他事变的支柱。”
你的故事在公司里将会用在各种各样的场景，尤其是招人的时间，由于你的故事会在全部职位形貌里出现。
Graham说，“早些时间，我收到一个令人惊奇的发起，说大多数的职位形貌都很不符合实际，这些职位形貌想到达的作用是，让每个人看了都产生‘太棒了我绝对够格做这个事变！我要申请这个工作’的想法。”
发生这种环境，是由于这些职位形貌，实际上是在向职位候选人抛售出“想要工作”的想法。
“我又收到了一条相反的发起：只为一个人写职位形貌，也就是说，只让谁人100%的人看了职位形貌后想要来应聘就够了。让剩下的不得当这份工作的人都明白，‘我绝对不得当这份工作’。”
这同样也实用于订定公司文化：当你有一个具体的、有争议的公司故事，真能引导全部事变朝向精确的轨道发展，从你不应该雇佣哪类人，到怎样处理惩罚争论。
Graham夸大说，这个故事不必太长，可以是四句话，大概一段话，大概三个代价。但是，必须要讲清楚你的公司做什么，和绝对不做什么。
这个故事也可以应用在公司的雇佣、产物发布会、各式各样的集会会议等各种场景，在这些场合不绝加强对外输出“我的公司是关于什么的”，“你想要的哪类人才”，“尚有你为什么要做如今做着的事变”。
在Facebook发展初期，扎克伯格专门跟其他CEO讨论题目，扣问他们在微软、苹果等公司时，早期是怎样创建公司文化的，以及怎样跟别人表明。此中有一项最棒的发起，是写下一列清单，来表明“成我们的一员”意味着什么。
扎克伯格用10分钟列出了清单，然后他列出了以下条目：
超高的智商
猛烈的目标性
不绝追逐乐成
争强好胜
要求高，靠近美满
喜好改变和颠覆事变
总有新点子，知道怎样把事变做得更好
非常端正可靠
被良好的人困绕
注意在原有代价之上创造新的实际代价
扎克伯格在2006年写下了这份清单，然后这份清单被他扔进了抽屉里，但是2009年，他又把这份清单拿了出来，当时他正筹划重新界说Facebook的公司代价。
扎克伯格发现，这不但是对Facebook早期文化的简单形貌，而且是对扎克伯格本身很好的形容。那份清单，再加上Paul黑客文化的很好的解释，创造出了如今的Facebook背后的文化与哲学。
把你的故事转化成一场对话
“你必须不停把你想要创建的公司文化挂在嘴边。”
“作为一个首创人，这件事是必须做的。我曾经看到很多人实行让公司其他人完成这项工作，但是通常都会失败，只有造这个人是公司首创人或CEO时才会有效。”
首创人的发言就像是向池塘里扔出一颗石子，会给这池水引来一层一层的荡漾——人们会立刻开始重复这些话。在Facebook，扎克伯格假如说点什么，第二天这句话乃至会出如今公司的墙上。
文化不是讲过一次就可以抛弃的东西。
“你必须在每次集会会议上，都反复讲你想要转达的文化，把他们写在每一封邮件里，尤其是CEO或首创人。纵然是管理层，也要把这个工作当成全部工作中很紧张的一部分。”
公司文化不是一成稳固的，承认这一点也很紧张。
“作为核心领导，你塑造了公司文化，但是你也必须不绝发展它。在公司发展的过程汇总，肯定会有很多机会，会促进文化的发展。也会有很多时候，你会想‘我们应该重新讨论一下两年前定下的企业文化了，由于如今的文化已经失去了意义’。”
“快速发展，冲破束缚”是一个典范的例子。随着时间的发展，“固然这还是Facebook的紧张原则，但是意义已经改变了。最初，它意味着：捆绑服务器我们才华快速发展，大概，偶尔挂掉了也没有关系，由于我们在实行一些巨大的想法。”
“两年后，我们的公司不绝发展，用户增长到5亿，捆绑服务器不再得当如许的发展规模，“快速发展，冲破束缚”，如今意味着Facebook长期发展的竞争上风。”
显而易见，假如公司想要支持数亿用户，可靠必须成为长期竞争上风的一部分，但是这不能用低落发展速率来妥协。
新的文化界说重新表明了Facebook的“游戏规则”，清楚地告诉每个人，这个公司必要长年地加快运营，不是几天，也不是几周而已。
越早开始思考公司的定位，你就会为将来发展打下更加坚固的支柱，固然，包罗文化的改革。公司将会妥当运行，而不是一味盲目追赶。
Graham说：“公司文化值得在最开始就去思量，你想要创建一个怎样的公司？你想要团队里的人怎样相处？无论你如今想做什么，花个几分钟，起首开始自我认知的练习，然后写出你的故事，在下一轮融资之前、一年之内、大概你思考企业文化的时间，重新审视这个故事，然后预备好升级文化，就像升级产物那样。”
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本文根据条记侠（ID：Notesman）、经纬创投（ID：matrixpartnerschina）、中国企业家杂志（iceo-com-cn）整理而成。文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”态度。
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