导读
华为2016年的年报公布了，收入大增，利润增长与收入增长差别步，创下了比年来增幅新低。降本增效无疑是破局之道，降本必要镌汰冗员，增效必要员工更加积极，内部运营更加高效。任正非的做法是裁人、涨工资、增效，边裁人边涨薪，引发存量员工的工作热情。华为利润增长碰到了瓶颈，任总对员工仍旧大方。
华为2016年的年报公布了，实现贩卖收入5215.74亿，同比增长32%；实现净利润370.52亿，同比增长0.38%。利润增长与收入增长极差别步，创下了比年来增幅新低。然而，华为在员工报酬上依然慷慨。客岁18万华为员工的人均薪酬靠近60万元，相比2015年有大幅增长。
华为的利润增长碰到了瓶颈，连续维持员工的薪酬增长是有压力的。员工薪酬构成本钱费用,是利润抵减。理论上，要告竣利润最大化，就应尽大概低落本钱费用。员工薪酬是否也应不绝低落呢？这必要辩证的来看，一方面，低员工薪酬能提拔利润；另一方面，低薪酬倒霉于吸引良好人，倒霉于变更员工的积极性。
企业天然盼望最大限度地引发员工潜力，创造更多的利润，而从员工的理性来说，在报酬没有明显改善的条件下更乐意寻求工作舒服度。这是一对抵牾，怎样均衡呢？
任正非老师在用人上三句名言值得我们思考。
“三个人干五个人的活，挣四个人的工资。”
员工得到的高薪绝不是老板救济的。即便老板有善心，公司不红利，这种救济也是不可连续的。员工的高薪应该从本身给公司创造的利润中分享，这就要求员工要提拔工作服从，要让本身的贡献大于本钱。
“给的钱多了，不是人才也变成了人才。”
责怪员工责任心不敷每每是无济于事的，责任心很洪流平上源于对工作岗位的爱惜。假如公司的薪酬程度高于业界均匀程度，员工是不会轻言跳槽的。连合华为的绩效稽核与末位镌汰，员工会有主动性不绝学习提拔工作技能，也会有自发性提拔工作责任心。这便是是一根无形的鞭子在督促员工进步，一点点变得良好。
“每增长一个干部，前端要先镌汰两个干部。”
在信息技能期间，盘算机与人工智能在不绝地更换本来应由人完成的工作。在如许的大条件下，公司的管理与控制应该越来越简便、越来越高效，应该不绝镌汰控制节点与控制岗位，让盘算机代替人去工作。
任总的这三句话可以归结为一个意思，减员、增效、涨工资。在华为利润增长碰到了瓶颈的时间，降本增效是破局之道。此中，镌汰冗员与低代价员工是紧张的降本本领，目标是低落公司团体的运营本钱。华为的做法是边镌汰低效员工，边给给员工涨工资。
关于涨薪，《华为根本法》里有一段形貌，“我们不会捐躯公司的长远长处去满意员工短期长处分配的最大化。但是，公司包管在经济景气时期与奇迹发展的精良阶段，员工的人均年收入高于地区行业的最高程度。”
对这句话我们要做两个层面的解读：
1
对员工来说，眼光要短浅一些，寻求的是短期内的回报最大化。员工是打工心态，干几年大概就跳槽了，天然盼望公司尽大概多的把利润用来做奖金。利润不大概都发给员工，除了股东必要有回报，尚有一部分利润要留下来满意扩大再生产的必要。以是公司只大概拿出利润中的一部分满意员工的长处诉求。
2
华为也夸大了，假如公司发展比力好，会做到员工的收入比力乐观。标准是什么？两个量化标准：第一个是所处行业的程度；第二个是地点地区的程度。华为给员工定的薪酬标准，在行业内里是最高的，在地区内里也是最高的，就是双高的标准。
在华为的利润分享筹划中，员工能通过薪酬、年末奖、补贴、假造受限股分红等情势把个人长处与公司长处捆绑在一起。在确保公司可连续发展的条件下，包管员工的较高薪酬，同时让员工分享公司增量的策划结果，这反过来会引发出员工更茂盛的创造力，让公司劳绩更良好的策划业绩。如许就把人工本钱与企业利润这对抵牾由对立转化为同一了。
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