什么是脑筋风暴法？脑筋风暴是一种产生设法来解决设计问题的方法。它每每涉及一个小组，在协调人的引导下。脑筋风暴的气力是介入者在自由思索情况中吸引他们的设法之间的接洽，从而扩大解决方案空间。UX设计师使用脑筋风暴发做什么？脑筋风暴法是设计团队很是盛行的构思技能，由于他们必需自由地向各个偏向扩展，使用开箱即用和横向思维探求最有用的解决方案，亚历克斯·奥斯本（AlexOsborn）是脑筋风暴的“发明者”，他在1953年的着作“ 应用想象力”（AppliedImagination）中捕获到了缔造性解决问题的精美元素。在脑筋风暴中，我们直接针对设计问题，并产生一系列潜伏的解决方案。通过不仅收成我们本身的设法，并且思量和成立同事的观念，我们从可以想象的每个角度来解决问题。对于一个疯狂的设法来说，比想出一个新设法更容易。 在设计团队会萃之进步行脑筋风暴集会之前，必需明确界说目标问题。介入者的杰出组合将扩大经验库，从而拓宽了创意空间。脑筋风暴可能好像缺乏限定，但乐成取决于遵守八项内务规则和或人充当促进者。1.配置时间限定：凭据问题的复杂水平，15-60分钟是正常的。2.从目的问题/扼要最先：成员应该靠近这个明确界说的问题，打算或目的并保持主题。3.制止判断/品评：没有人应该对任何设法产生负面情感（包括通过肢体语言）。4.激励离奇的设法：进一步克制像“太怪”如许的杀手短语，保持闸门开放，如许每个人都可以自由地脱口而出，只要他们是主题。5.对准数目：记住，“数目滋长品质”; 让筛选和分拣过程往后。6.成立在他人的设法基础之上：这是一个关联过程，成员可以扩展他人的观念并得到新的见解，让这些设法触发他们本身的设法。7.保持视觉：图表和后期帮忙将设法变为实际并帮忙他人以差别的方式对待事物。8.许可一次一个对话：保持正确的方式并表现出对每个人的设法的尊敬对于告竣详细成果至关紧张。在脑筋风暴集会中捕获设法意味着有人饰演“誊录员”，在棋盘上标志每个设法。或者，记下他们本身的设法，并与小组分享。每每，设计问题需要混淆计谋：脑筋风暴和兄弟姐妹方法–专注（针对个人），脑力训练和脑力训练（针对集体和个人）。脑筋风暴法的风险脑筋风暴法涉及操纵协同效应，操纵团体思维来追求各种潜伏的解决方案。然而，拥有无穷的自由带来了挑战。在群体中，内向的人可能会保持安静，而外向的人则占主导职位。任何带领集会的人都必需时刻“调查”团队，以确保一个康健的，以解决方案为中间的空气，纵然是那些含羞的介入者也会对措辞感到无所害怕。另一个风险是让团队偏离主题和/或解决其他问题。由于我们可以在设计过程的任何部门使用脑筋风暴法，包括与项目首要局限相关的范畴，对峙与该部门相关的问题至关紧张。同样，构建“我们可能会若何”问题的问题有助于我们记住脑筋风暴是有机的，没有界限。有用操纵脑筋风暴的6个技巧当你举行脑筋风暴时，不要变得懒惰，保持高效和有用。 让我们深入切磋七种简朴的脑筋风暴技巧，激励合作，同时消除判断力。1.脑部写作该技能的一般原则是将设法天生与接头分开。团队带领与团队分享主题，团队成员别离写下他们的设法。这有助于消除锚定误差，并激励团队中的每个人分享他们本身的设法。它还让每个人有更多时间思索他们的设法，这对内向的介入者出格有效。这种脑筋风暴技能适合那些受到集会期间提出的第一个设法影响的团队。当您的团队单独集思广益，阔别涣散注重力和舆论时，您会产生可能无法在更大的情况中天然浮现的概念。像如许的个人脑筋风暴技能每每会比小组提出更多独特的设法。2.计较风暴有没有思量别人
怎么处置惩罚这种环境？或者他们对特定主题的见地？通过计较风暴，你的目的就是做到这一点。想想像你的老板，知名人士，甚至国家主席如许的人若何处置惩罚这种环境。让本身穿上新鞋可以给团队一个差别的视角，帮忙他们从新设法中看到可能性。这种技能适合那些发现本身在重复项目中碰到相同设法的团队。3.在线脑筋风暴虚拟团队在全部行业中变得越来越广泛。电子邮件和协作工具的成长使得长途工作成为一些组织的常态。可是当团队需要会萃在一路举行脑筋风暴时会发生什么？固然，设法可以通过电子邮件往返通报，但随后很难将这些设法存档以供未来参考。4.快速构思有时，时间限定可以帮忙快速产生设法，由于您没有时间过滤或过分思索每个设法。通过这种技能，团队负责人事先提供有关主题，预算，停止日期等信息或问题的配景。然后，配置时间限定，让个人使用任何前言尽可能多地写下关于主题的设法或见地。5.轮回脑筋风暴团队形成一个圆圈以启动此方法。一旦主题被分享，请逐个绕圈，让每个人提出一个设法，直到每个人都转过来。同时，教导员记载全部设法，以便在共享竣事后对其举行接头。在每个人都有时机分享之前，不评估任何设法很是紧张。当您的一些团队成员倾向于在整个集会时代保持安静时，这种技能很好。在带领集会时，脑筋风暴的轮回方法许可每个人投入并做出贡献。只要确保以平等重量看待每个设法。并试图阻止人们说“X已经提到过我的设法”。假如确实发生了这种环境，请说你末了会回到他们身边，这样他们就有时间去思索新事物了。6.梯子技能这种群策群力气概于1992年开辟，激励团队中的每个成员在受到其他人的影响之前单独做出贡献。集会最先时，主持人与整个团队分享主题或问题。一旦主题被分享，除了团队的两名成员之外，每个人都脱离了房间。然后这两位成员将接头该主题及其设法。然后，将一个附加成员添加到该组中。这个新成员将在其他两个人接头之条件出他或她的设法。重复此轮回，直到原始组中的每个人都在房间内。这种技能可以防止在一个或两个成员节制其他人的团队中举行团体思索。这也有助于激励小组中羞涩的人分享他们的设法，而不会被一个全是人的房间吓倒。 结论总体而言，脑筋风暴涉及留在我们的搜刮流体的方式，我们可以解决的问题，而不是追逐别处开辟的“圣杯”的解决方案。我们的设法是发掘“矿石”的设法并在以后改进“黄金”解决方案。相关文章推荐CPP每次电话费用是什么意思？ CPP每次电话费用或“按次付费”是一种雷同于PPC 的数字每次线索成本广告模式。通过引入谷歌的AdWords，[…]...收集互换机是什么？网络互换机有什么用？ 收集互换机是将差别收集段毗连在一路的装备，收集互换机端口是互换机上装备毗连到互换机的位置。毗连到收集互换机端口[…]...同盟营销是什么？中国排名前五的同盟营销平台 当涉及品牌曝光时，有许多选择。好比搜刮引擎优化，社交媒体营销，百度广告以及其他情势的营销。同盟营销是与新客户建[…]...刀片办事器是什么？刀片办事器的优弱点 刀片办事器是一种紧凑自力办事器，在一个机箱中包罗多个办事器模块(“刀片办事器”)的办事器系统布局。它被普遍应用[…]...jQuery是什么？jQuery的功能和长处 jQuery是一个盛行的JavaScript库，由JohnResig于2006年创建，目标是闪开发者更容易地[…]...
京ICP备2023016396号-1PoweredByESCLINK.
我要评论