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　　又到了大学毕业季，每当这个时间，都会有往届的校友代表前来做一场演讲，当时狮子君还不明白，为啥校友看上去都印堂豁亮、面色红润，讲起话来的气魄放佛只要给他一个支点，他就真的能撬起地球。

　　厥后狮子君才明白，能出如今毕业仪式上的校友都是校友中的战斗机友，没点家底校方都不好意思请来站台。你见北大宣传过本身的校友北大猪肉佬——陆步轩么？！

　　这不我们最高学府之一的清华大学，就请了搜狗的CEO王小川来清华做了一场演讲，狮子君认真的看完了这我校友的发言，根本上讲了了俩题目，俩题目也都蛮故意见意义的。

　　一个故事说，在搜狐的工作的压力大（傲娇脸，哪家公司的压力不大，女人当夫君使，夫君当牛使早就不奇怪了好么）王校友在拼搏期间每天睡4个小时，要知道，科比还见过破晓4点的洛杉矶呢！

　　科比：你见过破晓4点的洛杉矶吗？

　　王校友：见过，当时我还在加班

　　科比：那算了....

　　王校友说六个人干掉百度（固然百度近来的一些办事的方法不敢苟同，但不可否认，这条沉船的三分钉分量也不小），不外如今来看，六个人的干掉百度的目标没完成呢！张老板没说啥吧？

　　另一个是两大互联网公司顶层大佬背后的清华系和北大系。还记得客岁两家抢生源的的微博骂战么？

　　本年仍旧继承呢：

　　回到我们本日的搜狐，偶合的是，岂论是搜狐还是搜狗，当家掌门人都是清华系，狮子君巴拉了一下：

　　张向阳是清华物理系1986届校友，王小川从清华大学盘算机系2003界研究生校友。

　　另一位百度的掌门人李彦宏：

　　李彦宏北京大学信息管理专业1991年校友，2008年李彦宏受邀，参加2008届北大本科生的毕业仪式（就不放视频了，万一被以为为某度洗白，又有人骂狮子君了）

　　狮子君本身看了看，不得不说，李彦宏真的很会说，也很能说，相比力而言，王校友的毕业仪式发言就有点......

　　不外，一千个人眼中有1001个哈姆雷特，也说禁绝亲们就喜好这种带点傲娇的小性情呢，以下为搜狗CEO王小川在清华大学2016级毕业仪式上的发言：

　　恭敬的各位领导、师长，酷爱的同砚们、家长们：

　　各人上午好！

　　很感谢学校给我这个机遇，来见证同砚们生掷中这个紧张的时候。起首请答应我作为师兄，向你们表现最衷心的庆贺，庆贺你们顺遂完成学业，迈向人生新的征程。

　　我不停都不善于做筹划或总结，岂论是争分夺秒地积极进步，还是玩游戏到昏入夜地，都与筹划总结没什么关系。在接到校友总会约请的时间，我反复想：对于你们即将面对的奇迹选择和人生蹊径，我可以和各人分享些什么？

　　13年前的本日，我也和你们一样，刚刚竣事在高性能所的研究生学业，预备进入搜狐工作。在更早的17年前，我就很荣幸地以兼职门生的身份，登上互联网这条大船，流派、web2.0、移动互联网……履历了它的全程发展。到本日，我最大的感悟就是：和时间做朋侪。

　　我常常被人问一个题目：“你有痛楚的时间吗？”在他们看来，我的人生非常光鲜，公司做得很顺，而且在学校读书期间不停是学霸，初中第一名考到成都七中，高中是保送，大学是特招，研究生也是保送，兼职到搜狐工作，毕业后直接进入搜狐，一起没有做出更多的选择，以是有人说我履历上很美丽。

　　然而我也有不顺的时间，履历过很多的困难和波折。先来说学渣的履历。我有两个特点，一个是每到新环境就会特别不顺应，全面搞不定学业，必要很长时间去积极。初中我是第一名考到成都七中的，入学后第一个学期我考了第41名，我们班大概45个人，倒数第五；高一第一次化学模仿测验就不合格；大学第一学期考到第28名，倒数第四。另一个特点是，让我去做本身不能明白的东西，美满是无感的。我偏科，数理化很好，但是政治、汗青和英语是弱项。我记得中学会考前有七天半的时间来复习，我花了七天的时间去背政治，半天时间背汗青，着实不知道怎么应对测验，到如今我还记得有一个标题叫“为什么筹划经济比市场经济好？”当时对我来讲就是天书，直到大学才渐渐弄明白。

　　拿这个开头，是想告诉各人，每个人背后都有一些必要积极去降服的“痛楚”时期，紧张的是你怎样应对它，是对峙还是放弃，决定了你的将来。本日各人正预备迈向社会，我想分享两段我毕业后的履历。

　　第一个故事是做搜狗这个产物，这在我人生中到如今还是最艰巨的一段日子。2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转玉成职，接到了老板的任务：“给你六个人头咱们把百度灭掉。”搜狐的搜刮业务原来是用的百度的服务，但是搜刮引擎当时是互联网的核心入口，无论怎样也得捉住。这个事变很故意思，我技能很好就接了这个活。

　　我知道六个人不敷，就跟老板说，我们能不能把每个人薪水降一半招十二个人，到清华招兼职的门生，变成一个新的起步。老板同意了。于是我在宿舍里挨家挨户地说服；在水木的BBS上发招人贴；在清华西门大设西瓜宴；2003年很多同砚毕业，我还开着本身的捷达帮他们搬家。早期我招募的12个兼职员工，都是清华盘算机系国家集训队的队员，是最精英的特种队伍。

　　我们在办公室里搭了行军床，没日没夜没有周末，除了用饭睡觉便是工作，每天只睡四小时，常常倒在办公室地板上就睡着了，一行行代码都是本身写的。十一个月后，我们的搜刮引擎上线了，用不敷别人二非常之一的职员和资源，做到了他们两三年才做到的事变。

　　然而搜刮引擎我们不停没有什么市场，之后的一段日子里，我们发展的速率比百度慢，薪水很低，到了2006年品牌急剧滑落，士气分散。

　　我厥后想想，当时真的是“无知者无畏”。克莱顿·克里斯滕森在《创新者的窘境》里说：“在粉碎性技能刚刚出现时，率先辈入这些新兴市场的企业将赢得巨大的回报，并创建起显着的先发上风。”百度起步是在2001年，2005年就已经上市，2003年那会已经方兴未艾，我们的起步掉队得不是一星半点。

　　但是在2006年我们扳过来了，这个突破性的产物叫搜狗输入法。

　　有个叫马占凯的汽车机修工，他发现输入法有巨大的市场空间，由于华军、天空这些下载站有很多人会下载输入法，它是中国人必用的产物；别的输入法有痛点，总有词打不出来，当时他发现百度搜刮引擎内里敲拼音的时间一回车，这个拼音表现出汉字大概要打的汉字，故意思，搜刮引擎里可以或许发现输入法的词库。因此他给百度写了一封邮件，发起他们做输入法，连写了好几封都没下文，于是又给搜狗发了一封邮件。

　　我们的输入法一上线就让各人奋发，当时全部人用后都以为好，我们还收到过锦旗，尚有用户把本身的操纵体系从WindowsME升到了WindowsXP就为了用搜狗输入法。一个打字困难的人，变成了一个打字如飞的人，就好像一个哑巴能开口语言了，不知道你们能不能明白那种感觉。

　　搜狐还把输入法放在首页举行重点保举。但一年后，我们的市场份额只有2%。我们也傻了。为什么？由于当时的理念就是，产物好了你就有效户了，搜刮市场份额不停上不去是由于用户以为你产物不敷好。然而当好产物也没有得到市场承认的时间，这是跟被雷劈一样震撼的一件事。以是我们开始反思，原来光有技能有产物是不敷的，酒香也怕巷子深，本日网络条件好很多之后口碑传播依然还会有范围性，而当年信息活动速率很慢，更必要渠道和市场。

　　我们做了新的战略，开始借助外部渠道做推广，把输入法递到必要的用户手里，比如在华军、天空这些下载站做推广，比如和番茄花圃举行相助。这就好像是买通了任督二脉，第二年我们的市场份额就到达了40%，2009年到达了70%。

　　我们履历了一年痛楚中的反思，才找到了乐成的蹊径，这次乐成，给我们带来了对渠道的明白，我们变得更强了，对产物也更懂了。

　　第二个故事是在2008年的时间，我们碰到了新的困难。当时候，输入法的量已经很大，市场份额很高，但是搜刮引擎还是没有转机。我们的输入法比同时期其他的输入法好很多，如许的产物假如没有找到直接到达用户的方式，都不会有效户。那么即便我们的搜刮引擎比百度好很多，也谋面临同样的题目，何况当时我们确实还不如百度。

　　输入法份额到了40%的时间我忽然间懂了一个原理，如许做搜刮引擎是没有前程的。PC期间，用户检索信息都是在欣赏器里的，各人打开IE、首页hao123，大概其他的地方，都是百度的搜刮框，不是搜狗的，怎么办？要做本身的欣赏器！

　　我很高兴，以为找到了破冰的点。我像一个特别坎坷潦倒的将军，一开始带6个人攻城，厥后十几个人、二十几个人，但是我们丧失惨重，没有打下来。“我们做欣赏器，欣赏器乐成了，搜刮就乐成了，欣赏器失败了，搜刮就失败了。”这是等价命题。我跟老板讲了这个新的想法。他说，我们在旁边打井，这口井打成了，城就攻下来了，没有打成城就攻不下来，这个井就像一个巫术一样。他没有担当如许的想法，反问我：“IE有60%的市场份额，为什么微软的Bing没有乐成？”，在接下来的一年里，我都没有再负责搜刮业务。这也可以明白，老板以为你在伤害他的信心，假如我下面的员工玩巫术，我也会放弃。

　　但是我没有放弃，开始暗地里做欣赏器，将团队放在输入法和视频产物那儿，特别费力。老板知道这件事吗？也知道。以是我以为他很宽容，我想其他公司没有如许宽容的老板了。一年多后，2008年，我们上线了。对峙到2010年的时间，有一件事发生了，Google退出了中国，包罗腾讯都以为机遇来了做了搜搜，但着实Google退了之后百度更是一家独大，用户还是不会用搜狗和搜搜。而我们的欣赏器开始推量之后，搜狗搜刮的量开始往上升，两年拿下了10%的份额。“输入法——欣赏器——搜刮”的三级火箭的模式，得到证明，而后在几年后又被另一家公司360证明白。

　　2010年，我们从搜狐分拆运营，搜狗开始有本身独立的团队，本身的市场、贩卖、行政、人力资源，变成了完备的公司，搜狗找到了本身的位置，代价得到了承认，本身的力气也得到了开释。

　　谁人时间我做了很多的反思，什么环节做的不对，跟老板沟通有什么不对，我的战略构想有什么不对，想了假如没有一万遍也得有一千遍，我就挖本身不对的地方。我开始有一些思考，这个天下必要更好的一种相处的方式，以及思考面对行业的割据、面对百度如许把持的位置，我们是否真的尚有机遇做大量的反思。

　　这种痛楚的履历着实是我最大的一个财产，到厥后我主导了多少次的厘革，包罗将搜狗从一个部分变成公司，包罗积极推动和腾讯的缔盟，转头想着实蛮感谢这段日子。我发现本身的意志越来越强了，也越来越知道将来会发生什么样的事变。

　　你的痛楚是一幅良药，它真的能让你变得更加强大：背后履历的委曲，会让你找到本身的差距，也才华发展；而你强劲的对手，能欺凌你飞速进步。

　　搜狗是履历很多困难的公司，但我们因此发展得很快。搜狗有一个特点是可以或许在最困难的时间逾越各人的预期。本日搜狗的季收入已经从2010年的800万美元上升到高出1.5亿美元，输入法成为PC第一客户端，手机用户月活泼高出2.4亿，移动搜刮服务5.6亿用户，并还在快速增长。不停以来的进步和突破，积聚起来就是洗手不干般的变革，这就是对峙的意义。

　　这也是我所说的“和时间做朋侪”，它意味着对峙、找到自身代价，不绝寻求进步，从良好走向杰出；意味着不怕犯错，去好奇和追寻天下运行的规律和本质；意味着坦然面对发展中的乐成与失败，让生命变得更故意义。我衷心祝你们在以后的人生中都能劳绩各自的出色。

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