导读：对于大部分的85后，90后小搭档而言，“安达信”已经是一个陌生的名字，很少有人知道十数年前的Big5，而只知道如今的Big4。但是对于审计抑或是咨询行业内的大叔大婶们，这是一个让人“爱恨交错”的名字。十数年前的“丑闻”险些奠定了如今审计与咨询行业的竞争格局。让我们简单的回顾一下这段“权门辈出”的汗青。
2015年，对于四大来说是个不错的年初，业务收入都到达了汗青性新高。四大中，普华永道的环球年业务额已经高达352亿美元，假如参加财产天下500强的评比，大概会排在榜单的第333-335位。排在之下的公司，有李嘉诚的和记黄埔，食品巨头亿滋国际，飞利浦，欧莱雅，麦当劳，乐天百货，高通。四大业绩突飞猛进，高唱凯歌的背后，是不绝高涨的咨询费收入占比，是专业服务机构一体化的崛起，也是2002年震动天下金融体系的安达信停业的源头。
然而安达信并没有就此鸣金收兵，安达信的灭亡更可以被以为是一个新生的开始，就像影戏《普罗米修斯》中开头的一幕，巨人的躯干末了进化为无数新生的生命。
安达信的血脉：广播四海
安达信（香港）和安达信（中国）并入普华永道
安达信（香港）和安达信（中国）咨询业务并入毕博管理咨询
安达信（俄罗斯）并入安永
安达信（新西兰）并入安永
安达信（加拿大）并入普华永道
安达信（西班牙）并入德勤
安达信（英国）并入德勤
安达信（新加坡）并入安永
安达信（菲律宾）并入安永
安达信（法国）并入安永
安达信（日本）并入毕马威
安达信（泰国）并入毕马威
安达信税收咨询并入德勤
安达信（美国）内部审计和贸易风险咨询部分独立后参加罗致恒富（RobertHalf）创建了新公司甫瀚咨询（Protiviti）
十多年已往，在中国大陆，大量审计事件所、咨询公司的董事总司理、合资人、总监都有着安达信的血缘，乃至是最高领导层面同样云云：
赵柏基老师是普华永道大中华区主席。他是普华永道环球网络领导团队的核心成员之一，也是唯一亚洲代表，他在普华永道网络订定团体战略中继承紧张脚色。
赵柏基老师担当此职位之前，曾任普华永道亚太区审计主管合资人。赵老师于1984年在加拿大多伦多开始其职业生活，于1992年返回香港，1995年升为合资人。2002年，赵老师被任命为中国本地及香港管理委员会成员。2003年，他以能源、公共奇迹和采矿行业主管合资人的身份被派驻北京。2005年，赵老师升任为普华永道中国审计主管合资人。自2011年起，赵天赋生为普华永道亚太区审计主管合资人。
赵柏基老师1995年成为的是安达信的合资人，之后由于安达信大中华区审计业务被普华永道归并，成为普华永道的合资人。
吴港平老师，安永管帐师事件所，中国主席、大中华首席合资人、环球董事会成员
吴港平老师负责安永在中国本地、台湾、香港及澳门地区的全部业务，管理区内21个办公室及10000多名专业职员。吴老师在香港和中国本地的管帐业有高出30年的专业履历。吴老师早于1983年就返国内拓展业务，非常认识本地的财会体系。作为中国商务咨询的先驱之一，吴老师积极参加很多跨国公司在中国的投资活动，也为不少国有企业提供专业服务和发起，帮忙国内企业在国内和外洋资源市场上市融资。
于2008年参加安永前，吴老师历任安达信管帐师事件所大中华主管合资人和花旗团体中国投资银行的董事总司理。
张勇老师，阿里巴巴团体首席实行官，同时是阿里巴巴团体董事局董事，阿里巴巴合资人首创成员。
在已往八年，张勇在阿里巴巴团体担当了多个高级管理职务，出任首席实行官前担当阿里巴巴团体首席运营官。张勇于2007年8月参加阿里巴巴团体，担当淘宝网首席财务官，参加计划淘宝贸易模式，资助淘宝在09年年底实现红利。
2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总司理。在张勇领导下，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴团体最紧张的业务之一，得到斲丧者和环球品牌商的高度承认。2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫如今已是环球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创建者，并将其打造玉成球最大的网购狂欢节。
张勇自2013年9月起担当阿里巴巴团体首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，领导公司乐成向移动转型，创建环球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国斲丧者购买环球品牌商品的平台——天猫国际。作为移动转型的一部分，手机淘宝已经成为环球最大的移动斲丧生存平台。张勇还主导了阿里巴巴团体多项紧张战略投资，包罗苏宁云商、海尔电器、银泰贸易团体、新加坡邮政等。
参加阿里巴巴团体前，张勇于2005年至2007年期间，担当在线游戏开辟和运营商隆重互动娱乐有限公司的首席财务官，该公司于纳斯达克上市。在此之前，张勇于上海普华永道管帐师事件所担当审计和企业咨询部分资深司理。再之前在安达信工作近7年。
刘建新老师，甫瀚咨询，董事总司理兼大中华区总裁。大学毕业后刘建新任职于新加坡的安达信管帐师事件所(ArthurAndersen)，先后在香港和上海工作多年，专门从事资源市场服务与企业并购咨询。
“安然变乱”之后，有700多名来自于安达信内部审计和风险管理咨询部分的旧部，在一家纽交所上市公司罗致恒富（RobertHalf，股票代码：RHI）的支持下创建了一家极新的公司——甫瀚咨询（即“Protiviti”）。甫瀚咨询与“四大”在业务脉络上有显着的区别，其重点业务并非传统的外部审计和鉴证服务，而是独立性非常高的内部审计和风险管理业务。
甫瀚咨询的创建让刘建新看到了创业良机，2003年，他捉住国内市场急迫需求国际化审计和风险管理咨询服务的契机，创建甫瀚咨询中国团队，将先辈的贸易管理咨询理念引入中国。而今，通过转型，他领导团队在保存传统内审和风控项目标底子上，更致力于通过构造战略转型及流程优化等先辈有效的管理方式，资助企业提拔核心竞争力。
十三载已往了，对于浩繁空想进入四大的人来说，“安达信”已经是一个陌生的名字，很少有人知道十数年前的Big5，而只知道如今的Big4。但在1999年，国际管帐事件所刚刚进入中国，各大国企开启改革上市大幕时，还是环球五大管帐师事件所并立，安达信以激进的风格横扫中国市场，中海油、中国联通、青岛啤酒都是安达信的客户。
太阳底下无新事，在这个时间节点上，我们不妨来转头检视安达信的三幕悲剧，也重新认识在安达信余烬上创建起来的新环球专业服务格局。
当年的安达信在中国：激进与光辉
『ThinkStraight,TalkStraight』——亚瑟·安德森(arthurandersen)
“由于我们很乐成，以是我们要更加乐成，我们所做的统统都是为了向众人宣告我们正在改变”，在2000年1月的环球消息发布会上，安达信的合资人如许自大地说道。他们固然有本身得意的来由，在当时，作为五家最大的环球管帐师事件所之一，安达信环球业务额为93.4亿美元，署理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在环球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合资人、2000个相助搭档，专业职员达8.5万人。
而在中国市场，安达信是五大中最为激进强势的一家，也是最早为中国企业提供股份制改造和外洋上市服务的专业服务机构，承包了中国资源市场的多个第一。安达信是中国第一家在美国上市的股票——“华晨汽车”的申报管帐师，安达信还是中国第一家H股——“青岛啤酒”、中国第一家于伦敦上市的可转债——“镇海炼化”、中国第一家于伦敦上市的股票——“大唐发电”的申报管帐师。
安达名誉五大中最高的工资在中国招用最良好的人才。一位安达信的员工曾说，五大中心，安达信的offer是最诱人的，由于安达信的工资从来给的最高。但与高工资成正比的，是比其他四大更加可怕的加班量。在安达信，人手永久是不敷的，加班是永久没有止境的，根本上每个项目设置的人手只有其他几家的三分之一。当时安达信负责中海油的审计，核心团队只用了十几个人。而安达信停业后安永为了接办中海油的审计业务，派去了浩浩大荡的百人审计团队。重压之下，安达信的人性情都很大，办事激进、风风火火。在厥后安达信中国并入普华永道后，不少得意的安达信人由于文化不合，而转投安永。
而在员工眼中的安达信是怎样的呢？aggressive,harshbutunforgettable.安达信的一位前资深审计师，厥后在安永成为了合资人，但仍旧念兹在兹在安达信的日子。她曾在一篇文章中说道，“我们不风俗P公司的统统：工资比安达信低、没有加班费、行政部分过于巨大、没有外洋培训，等等。但是我们必须无奈地担当这统统：由于如今是P公司发我们工资。我们仍旧回味着安达信，用安达信的笔袋，用安达信的门卡绳，用安达信的圆珠笔。这着实很有点儿清朝遗老不肯意担当民国实际的感觉。”
那如许一个看上去高服从、创新、端正的专业服务机构，毕竟是怎样一步步踏入停业的深渊，那要从下面的三幕悲剧提及了。
悲剧第一幕
扯破的安达信，AA与AC之争
我们不妨先把视线移到2015年财产天下500强排行榜的第404位，占据这个位置的公司是埃森哲（Accenture），一家上市的咨询公司，提供信息咨询、管理咨询、外包等服务。而在2001年1月前，埃森哲的名字还叫做安达信咨询（AndersenConsulting）。
假如我们把视线放的更远，那么安达信悲剧的源头，最早在1989年的环球管理合资人上抽芽。1989年的1月，安达信迎来了躁动不安的一年。当时，新兴的咨询业务对安达信业绩的贡献已经从30%上升到了40%，咨询业务收入均匀增长高出30%，根本上是整个公司业绩增速的2倍。不患寡而患不均，长处分配不均永久是内部分裂的开始：强势的咨询部分合资人连合起来向董事会施压，要求更多的薪资和表决权。
在芝加哥寒冷的冬日，白雾包围着安达信芝加哥总部。在35层的董事集会会议室里，当时的CEO，被戏称为老好人的DuaneR.Kullberg，被愤怒的信息咨询合资人赶下了台，平常高高在上的环球管理合资人们哆嗦着签订了一份决定，同意将安达信的咨询业务与审计业务举行剥离，公司终极拆分为主营管帐业务的安达信公司（AA）和主营IT咨询业的安达信咨询公司（AC），以后咨询和审计业务分离，两边各自策划，业务范围相互分立、相互增补。
仅仅在3个月后，在同样一间集会会议室里，资深审计合资人LawrenceA.Weintraub被推举为新任CEO。这位独断专行的沃顿商学院毕业生并不是来弥合审计和咨询业务之间的隔阂，相反，在整个90年代他强势激进的工作作风和对利润增长的不绝寻求，让安达信和安达信咨询之间本来就非常告急的关系落井下石。随着审计同管理咨询之间的收入差距日益显着，安达信咨询（AC）的收入增长远远高出AA，对于咨询利润的痴迷让安达信不吝违背当初的协议，创建起了本身的管理咨询部分。这让每年要向AA付出2亿美元利润的安达信咨询合资人们深感不快。
而到了1997年，此时的安达信咨询（AC）已经成为了天下上最大的咨询公司，而安达信（AA）的企业咨询业务也已经跻身环球第十四名，两边维系了18年的寂静终于走向末路，一场长处之争不可克制。AC向设在巴黎的国际商会提出了彻底分离的哀求，但安达信（AA）以为根据当初的协议，安达信咨询(AC)必须付出100亿美元的违约金及继承利用Andersen这一名称的费用，而安达信咨询（AC）责怪安达信（AA）擅自发展咨询业务，实际上已违背1989年协议在先。争端连续了两年半，2000年8月，国际商会的仲裁实现了AC的愿望，但刚刚独立的AC必须放弃“AndersenConsulting”的名称，在147天的时间内，AC找到了本身的新名字——埃森哲。
对于安达信（AA）来说，这次痛楚的分拆让他们元气大伤，本来要求的100亿违约金末了只拿到10亿美元，安达信在环球五大管帐师事件所当中由排名第一降至最末。重修光辉的业绩压力，让安达信进一步放松了管帐师的操守。
悲剧第二幕
安达信的达克摩斯之剑
活着纪之交的2000年1月24日，固然颠末了安达信咨询分拆的种种妨害，但安达信的合资人们沉醉在一片高兴之中。安达信在环球启动了阵容浩大的『新世纪，新经济』活动，北京、上海、深圳三地的主管合资人主持了中国区的发布仪式，盼望安达信在互联网新世纪里，可以或许资助更多的中国企业走向天下。在当时上海最繁华的淮海路瑞安广场办公室中，中国区的负责人吴广平夷由满志地望向窗外。谁也没想到，这一天，离安达信帝国瓦解只有不到500天。
管帐师事件所不停是个风趣的行业，他们天生处在长处的夹缝中。管帐们审计企业的财务和业务状态，向公众包管企业财务信息的真实性，但没有哪一个公众大概证券买卖业务羁系机构会为他们的辛劳奋动付出账单，终极付款的仍旧是被审计企业。长处的辩论由此而生，当被审计企业财务出现庞大马虎的时间，审计师的独立性就谋面临检验。而大多数时间，人性都是经不起检验的。对于利润的寻求，成了悬在全部管帐师事件所头上的达克摩斯之剑。
对于安达信来说，悬在头顶上的达克摩斯之剑就是其对于咨询费用痴迷。早在2001年安然丑闻发作之前，安达信就多次卷入管帐丑闻，在五大中，安达信由于审计题目与团体诉讼股东告竣的息争次数和金额是最多的。paypal的早期员工埃里克·杰克逊曾经在安达信旧金山办公室工作，他曾在书中写到："几个月以来（1999年），我不停忙着应对一场剧烈的诉讼，这个案子却戛然而止，由于客户再也担当不了安达信不绝增长的收费了。从如今来看，这只是安达信想扩大其利润丰厚的咨询业务，结果却事与愿违的又一个实例罢了。”
但这些审计客户都无法与安然公司的影响力相比，安然曾经是天下上最大的能源、商品和服务公司之一，名列财产美国500强的第七名，也是安达信的第二大客户。仅仅在2001年，安然公司就付出给安达信5200万美元的报酬，此中高出一半（2700万美元）是咨询服务费用。2001年的10月，安然公司被发如今1997-2000年间，虚报了5.47亿美元利润。此中，作为审计师的安达信又一次扮演了不但彩的脚色。他们不但没有发现安然公司那卖弄到可笑的财务报表（大概仅仅是假冒没有发现），而且安然的董事会中有高出半数职员与安达信有所关联，安然公司的很多财务职员曾在安达信就职。安达信又一次被美国证券买卖业务委员列上了被告席。
在安然变乱发作之初，安达信曾经自大满满地可以通过息争来告竣免责。为了进一步减轻罪责，安达名誉卡车把当初的工作稿本运出去，一张张撕毁；这个看似聪明的活动，却成为了安达信毁灭的直接缘故起因。安达信的合资人曾在邮件中安抚员工，答应安达信有充足的保险和现金来应付将来的补偿，不会影响到各人的出息。
安达信休斯敦办公室
但这一次，安然变乱对于美国资源市场的打击太大了，美国证券买卖业务委员会和司法部没有预备放过安达信。在2002年的3月，美国司法部公布正式以”烧毁证据，妨碍司法公正”的罪名刑事告状安达信休斯敦公司后，安达信的得意在刹时崩盘。刑事诉讼意味着安达信在长达数年的诉讼期间无法承接审计业务。
为躲避株连，安达信的外洋公司纷纷自寻出路，离开安达信的环球网络。2002年3月21日安达信（香港）和安达信（中国）公布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯和新西兰的安达信公布并入安永；加拿大安达信公布与普华永道举行归并会商；西班牙安达信也公布离开环球体系参加安永。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。
在不到100天的时间里，存在了89年的安达信分崩离析，环球八万五千名员工迅猛归并到了其他四大管帐师事件所，只留了一个在瑞士的总部预备担当巨额的赔款和司法告状。对于安达信的多数员工来说，他们还没有清楚到底发生了什么，成为了其他四大的员工。当时，美国的安达信员工由于不满被归并在街道上游行，一个小女孩举着一个大牌子，上面用安达信Logo的橙色写着：“MymumisanAndersen.（我妈妈是一个安达信人）”。
而对于安达信中国区员工来说，这统统来的更加敏捷。安达信中国是最早采取举措的一家，在告状消息播出的第二天，他们就从得意的安达信人成为了格格不入的普华永道新员工。
他们仍旧在国贸的办公室工作，四周的同事没有一个人被裁掉，客户仍旧是那些客户，乃至在归并的当天，他们仍旧在马不绝蹄地继承之前的工作，心中的遗憾和伤感只有在偶尔仰面刚悦目到同事的眼神时才会开释出来。一个前安达信员工写到："就比如，一个大户人家的小姐，每天对别人颐指气使，却忽然间被当局抄了家，只能俯仰由人生存了。那种感觉是从天上到地下，而且不是轻飘飘地落下，而是一个跟头摔下去，摔了个头破血流。”
悲剧第三幕
火山的余烬，萨班斯法案上重生的四大
在2005年，颠末漫长的上诉期，美国最高法院终极颠覆了对于安达信公司妨碍司法讯断，然而对于安达信来说，这统统已经太迟了，曾经拥有八万五千名员工的安达信只剩下了两百名管理职员，负责处理惩罚安达信诉讼补偿的事件。而在安达信的余烬上，新生的环球咨询与审计服务业已然气愤勃勃。
在安然丑闻后，美国当局在2002年出台了《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes-OxleyAct），对在美国上市的公司提供了合规性要求。风趣的是，这个由于安达信丑闻而出台的法案，反而成为了四大一棵新的摇钱树。萨班斯法案中的404条款要求在美上市公司必须创建内部控制体系，大量的上市公司为了满意合规要求，约请四大资助其举行内控建立。仅仅在2006年，在美上市的40多家中国企业统共付出了2亿美元的内控建立费用，大部分收入都被四大揽入怀中。
但在2001年的岁末，安然变乱的风暴并没有随着安达信的毁灭而消散，反而席卷了整个审计和咨询行业。存活下来的四大还来不及庆贺业务规模再上一层楼，就被美国证券买卖业务委员会逼迫拆分咨询业务，加上之前主动分离的几家，形成了五大咨询公司，彻底改变了咨询行业的格局。
埃森哲(Accenture)
Accenture的前身是闻名管帐师事件所安达信的管理咨询部分。在安达信失事从前，公司内部已经分裂，审计部与咨询部抵牾很大，末了法庭判定公司分拆成两家，审计部相沿原名安达信，咨询部必须在147天内另行取名。
为此，安达信请来专业定名机构兰道协会脱手相助，同时还向环球雇员求救。结果，兰道与安达信员工累计取名达5600个，末了由兰道把5600个精简到30个，由安达信咨询1250名合资人投票。Accenture高票胜出，它由一名丹麦员工奉献，取意“重在将来”。2001年1月，安达信咨询正式更名Accenture，新名字备受客户欢迎，尤其是来得格外及时。由于这一年底，安达信就由于安然公司丑闻而身败名裂，而Accenture则毫发无损。
毕博咨询(Bearingpoint)
环球最大的管理咨询公司之一,2001年2月，与毕马威管帐师事件所离开，成为环球五大管帐师事件所中第一家从母公司离开并乐成上市的管理咨询公司。1997-2001年，业绩年增长率为32%，年收入近30亿美元。2002年5月，乐成并购原安达信企业咨询业务，成为如今中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMGConsulting更名为BearingPoint，中文名为毕博。
2009年北美分部停业，分别出售给普华永道和德勤。同年，欧洲部分独立退市重新采取合资制，继承利用毕博的品牌，毕博中国终极成为戴尔服务的一部分。
凯捷咨询(Capgemini)
号称欧洲第一，天下第三的法国凯捷在中国更为人们熟知的是凯捷安永（CGEY）这个名字。2000年5月法国凯捷出资140亿美元并购了当时国际五大管理咨询公司之一的美国安永咨询部分业务。四年后，凯捷正式公布摘帽，告别了“安永”的过渡性名称。
国际贸易呆板公司环球业务咨询服务部(IBMGBS)
2002年，IBM斥资35亿美元收购普华永道的环球商务咨询和技能服务部分——普华永道咨询公司。这一并购被以为是IBM捡了大自制，2000年时惠普曾非常认真地思量过以150亿到180亿美元的高价购买普华永道咨询部分，末了由于惠普公司的股价下跌拿不出充足的买卖业务筹码而普华永道的合资人们拒绝贬价，然后就没有然后了。
德勤管理咨询(Deloitte)
这是一个典范的会哭孩子有奶喝的故事。2002年2月7日，德勤国际管帐师事件所正式对外公布，德勤咨询离开德勤团体而成为完全独立的咨询公司，然而等风头过了之后，德勤咨询又重新变成了DTT的成员所，如今德勤咨询已经是环球最大的咨询公司之一，是德勤最大的收入泉源。固然德勤内里尚有点小故事，比如日本和台湾地区的德勤以为局面已去，2003年独立出来创建了德硕管理咨询(Abeam)，近来刚刚被安永收购。
附加阅读
四大咨询强势回归
日前，在一次咨询行业的内部研讨会上，环球顶级的咨询机构也对“四大”的咨询业务增长报以倾慕的眼光，四大咨询业的强势“重返”，如今已是不争的究竟，从最初行业的不以为然，到实着实在的竞争，都预示了咨询行业不得不再次重新审视这一曾经光辉的重量级选手。
“收购，扩张，高薪挖人，”除了稳固的审计、税务传统业务外，久违的咨询业再次强势回归，成为环球四大管帐师事件所增长最快的业务之一。
“四大”咨询业务由来已久，而且在整个咨询界都曾举足轻重。但受美国安然变乱的影响，管帐师同时为客户提供咨询服务和审计服务在独立性上被投资者和羁系部分质疑。迫于各方的压力，SEC随后规定：管帐师行只有在经上市公司董事会的审计委员会充实论证后才华获准提供IT及其他咨询服务;事件所的独立性须受独立羁系，以确定其业务是否有长处辩论;上市公司须披露向管帐师行付出的管帐、顾问及税务服务费明细等。
只管提供咨询服务是否会导致审计失败、低落审计有效性不停存在争议，但“四大”还是连续分拆了其咨询业务。
安永在颠末将近半年的会商后，以124亿美元的高价(当年业务收入金额的2.78倍)于2000年5月正式卖给法国凯捷团体(CapGemini)，构成IT咨询公司凯捷安永(CapGeminiErnstYoung)。
毕马威咨询(KPMGConsulting)被迫分拆上市，在“四大”中率先从私家合资人制变化为公众上市公司。而安达信的子公司——环球最大的管理咨询公司AndersenConsulting合法离开安达信，现改名埃森哲(Accenture)自由发展，现已发展玉成球咨询业的翘楚。
规模居“四大”首位的普华永道在和惠普(HP)会商失败后，终极以不到40亿美元的代价将将其咨询部分卖给IBM。
“四大”中，唯一未出售咨询部分的只有德勤，迫于SEC的高压，德勤将管理咨询部分立成子公司德勤咨询(DeloitteConsulting)，之后常年保持高增长率，现已成为四大中咨询业绩排名第一的事件所。
明日黄花，如今，四大所再次重塑咨询部分并盛食厉兵，纷纷加大了吞并收购的步调，力图在咨询业务中占据有利职位。而随着迩来“四大”重返咨询业，咨询师和管帐师之间新一轮人才及份额之战也再度打响。
带着这些题目，CBN记者日前独家专访了普华永道(下称PwC)咨询服务环球主管合资人JuanPujadas。
均匀每月都要收购一家咨询公司
CBN：据我相识，PwC客岁在中国收购了毕博在上海的分支机构，这是否表明PwC加大了在中国的收购步调?怎样对待中国市场?
JuanPujadas：就PwC环球而言，我们险些均匀每个月都会发生一次收购，大概就在某个地方。一方面我们是以人为核心的业务，我们必要发现符合的人才，偶然间招一两个人，偶然间发现一下子收购一个公司是更高服从的招募一拨人才的方式。另一方面，有些人才在原来的公司中对市场而言并不黑白常得当的，但对PwC而言黑白常得当的，得当PwC的发展必要，他们通过和PwC连合的方式可以或许发挥最好的功能。
你刚才提到的在中国收购项目，这不但仅发生在中国，在印度也有一个规模稍小的，我们在美国，加拿大，日本，新加坡，西班牙各地都同时在做收购。中国客岁收购的这家公司在财务陈诉IT体系咨询方面有专长，非常善于为客户提供SAP，oracle的支持，和PwC发展也是符合合的。这家公司本来是毕博在上海的分支机构，专注为美国客户提供服务，由于毕博客岁停业整理，以是成为PwC环球的收购筹划的一部分。
CBN：近些年，整个环球咨询行业有没有一些趋势性的变革，比如IT咨询业的鼓起是否对传统咨询业产生打击?
JuanPujadas：咨询行业界说很广泛，一样平常分为三块：第一块战略咨询，第二块广泛意义上的贸易咨询，第三块是运营咨询。第三块包罗供应链，本钱控制优化，IT实行，办理方案，也包罗服务外包。
总体而言，从2003到2008期间，我们的咨询业务规模翻倍。有数据表现，从整个大的市场而言，大概有700亿到800亿美元的规模。但如今没有哪一家咨询公司拥有高出10%以上的份额，以是我们以为市场潜力很大。尤其在中国蕴藏着巨大的机遇，我们的环球领导团队正在和中国团队精密相助，发掘这个市场。
我们业务在这三种范例都有。第一类是资助我们的客户去完成买卖业务，比方收购吞并(MA)，第二种是资助客户完成业务上的转换，比方他们碰到新的法规，必要应对变革;比方本钱优化，又比方设立贩卖市场方面的新的战略。
当局咨询付出在加大
CBN：在客户需求这一块，这些年有什么变革?
JuanPujadas：是的，简直有变革。我们的客户也不绝面对机会和挑衅。比方我们日本的客户面对新的法规的变革，近来碰到的国际管帐准则的变革。面对这些变革，他们必要上新的流程和体系去实行。而很多公司并不盼望特地额外雇佣新的员工去做这些体系。这时就必要寻求此类服务的提供者。
别的，当局在咨询方面也有大量的付出，企业必要咨询，当局也必要咨询。各国的当局付出环境不一样，各国当局信息数据的透明化程度也不一样。纵观各国的环境，排名第一的当局咨询付出是在军事上，第二名是社会项目付出，第三是项目管理咨询业务。尚有一类是私有化，项目融资，社区发展，新项目投资等。
CBN：PwC咨询部分在PwC全部的构造布局中是怎样架构的?又怎样融合?
JuanPujadas：这里先容下配景，咨询业务对普华永道而言是很大的业务板块。整个业务可以从两个维度来看。第一个维度是专业的细分，技能的细分。别的一个是地理的维度。我们有各种专业细分，在各地都有布局。美国，英国，欧洲，中国，日本，亚洲地区发展很快。在日本，普华永道的咨询业务已经是最大的。在中国，我们也排名火线，而且不停在投入资源。我本人工作就是花大量时间去看我们必要在哪些地方投入资源，我们必要敏捷应对。在已往两年中，我们在北京，香港也不绝招募员工应对客户需求的变革。
咨询，审计，税务在PwC是精密接洽的三大业务。从管理上却是差别部分，但从法律实体而言，各国环境差别。像在中国，审计和咨询部分分别属于两个差别的法律实体。在服务上，我们是以客户为核心的。我们的方法是先相识客户需求，然后确定服务情势。有些项目是审计部分领导，其他部分共同支持。有些项目则是咨询部分牵头。
固然，精密接洽的同时要很警惕，要留意我们作为审计师的独立性。假如是我们的审计客户，我们内部有非常具体的规定阐明哪些业务是不能提供的。
PwC的咨询业务在已往一个财务年度里实现了约莫60亿美元的收入，如今环球的员工数量约26000-27000人。在天下500强中我们有很多税务和咨询的客户。
CBN：之前PwC由于羁系部分需求将咨询部分拆分，卖给IBM，如今又强势重构咨询业务，这是否谋面临极大的挑衅?
JuanPujadas：究竟上，我们并非“重修”咨询业务。这是两个很差别的业务。当时卖给IBM的业务重要是IT实行的业务，而且当时大部分收入泉源是我们的审计客户。以是当时法规不答应我们在保持独立性的环境下还这么做。本日我们的咨询业务大部分来自，并购买卖业务和业务转型，此中业务转型包罗与技能相干的咨询服务。如今的客户大部分黑白审计客户。从统计数据上比力，萨班斯法案实行之前在500强公司里，约莫有35%是我们的客户，本日大概有85%是我们的客户，新增了很多非审计的客户。
咨询服务严格与审计独立
CBN：假如不是重修咨询业务，如今咨询的客户在服务上怎样和审计客户区隔开来?
JuanPujadas：这是技能性很强的话题。假如不去寻求太多细节，总的来说，起首PwC内部有一套细致复杂的规则。针对审计客户而言，哪些是我们可以做的服务，哪些是不可以的。针对我们的规则中以为可以提供的服务，还要取决于我们的客户。由于客户公司内部也有规则。即便有些我们公司规则承认，但客户公司规则以为不可以，那就不可。两边都承认的环境下才提供咨询服务。我们内部的规定都是根据国家的相干规定订定的。
我们在环球各地的全部员工每年花大量时间参加独立性培训，知道什么是可以做的，什么是不可以的。
CBN：刚才说到之前剥离的是IT实行这块业务，是否可以明白为，羁系部分以为IT实行服务对于审计独立性有影响?
JuanPujadas：假如是审计客户的财务陈诉体系相干的IT实行，那构成独立性题目的。但是审计客户并不是我们仅有的客户底子，只是我们一部分客户。
CBN：是不是说我们的咨询服务重要黑白审计客户?
JuanPujadas：是，85%的收入来自于非审计客户。萨班斯法案的影响是双面的：一方面给我们很多限定，很多不能做。但同时也带给我们很多市场，有些审计客户以外的细分市场，这些我们从前忽略了。
我们也做很多公共项目，比方公共医疗和基建。那些范畴的限定不多，不存在独立性题目。我们以为咨询和审计、税务处于互补的关系。咨询团队有很好的专业范畴履历，如许审计团队在有必要时间可以分享履历。另一方面，审计和税务也为咨询部分提供专业底子。当我们咨询业务动用到财务、税收技能的时间，传统咨询公司不具备这个上风。
CBN：内部控制，风险管理这块属于咨询业务范畴吗?
JuanPujadas：是的。这是我们最初涉猎的核心范畴，渐渐发展到本日其他业务。发展初期核心业务有风险管理、并购服务、法务鉴证、停业整理重组、，企业融资业务等，在这个底子上不绝扩展。这也是管帐师事件所发展咨询服务独特的上风。
CBN：与买卖业务相干的业务是不是PwC传统的上风?
JuanPujadas：汗青上来说，与买卖业务相干的服务我们简直很强，排名不是第一就是第二。究竟上非买卖业务相干的业务我们排名也很靠前，取决于你看哪个排名表，但也都是前三前五的排名，也是顶尖的咨询公司。比方在日本，我们的咨询已经做到行业第一。
CBN：谈到并购，您怎样对待外洋以及中国国内的并购环境?
JuanPujadas：总体而言，可以以为投资并购的难度在加大。不管是中国资源到外洋并购，还是外洋资源在中国并购，缘故起因有两个方面。第一个是外国投资环境的名誉缩紧了，包罗私募和信贷额度都不像已往几年那么宽松。投资机构要面对很大压力，必要寻求最好的买卖业务，这就加大了并购的难度。另一方面，中国市场上的企业数量增长了，中国本土企业也已经更加成熟，可以或许生产具有国际竞争力的产物。各方面本钱都在进步，这也给外国资源投资带来更大的难度。要在这个市场要取得好的投资回报不是那么轻易的。
固然，市场如今还没有完全规复到最活泼的时间，使得买卖业务的特性更倾向于战略性投资，而非单纯的财务投资。别的很多偏好投资大型企业的基金也必要评估已经投入的项目，这时大概就碰到退出的困难。很多PE面对这两个题目——，缺乏策划管理的履历去运作已经投入的公司;退出碰到停滞。总体而言，战略性的投资思量更为显着。
附加阅读
安然丑闻变乱
公司简介
安然公司（台湾译安隆），曾是一家位于美国的得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在2001年宣告停业之前，安然拥有约21000名雇员，是天下上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的业务额达1010亿美元之巨。公司连续六年被《财产》杂志评比为“美国最具创新精力公司”，然而真正使安然公司在全天下申明大噪的，却是使这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内停业的连续多年经心策划、以致制度化体系化的财务造假丑闻。安然欧洲分公司于2001年11月30日申请停业，美国本部于2日后同样申请停业掩护。公司的留守职员重要举行资产整理、实行停业程序以及应对法律诉讼，从当时起，“安然”已经成为公司诓骗以及堕落的象征。
变乱因由
2001年年初，一家有着精良荣誉的短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的红利模式表现了猜疑。他指出，固然安然的业务看起来很光辉，但实际上赚不到什么钱，也没有人可以或许说清安然是怎么赢利的。据他分析，安然的红利率在2000年为5%，到了2001年初就降到2%以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7%左右。
切欧斯还留意到有些文件涉及了安然背后的合资公司，这些公司和安然有着说不清的幕后买卖业务，作为安然的首席实行官，斯基林不停在抛脱手中的安然股票———而他不绝宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。而且按照美国法律规定，公司董事会成员假如没有离开董事会，就不能抛脱手中持有的公司股票。
停业过程
大概正是这一点引发了人们对安然的猜疑，并开始真正追究安然的红利环境和现金流向。到了2001年8月中旬，人们对于安然的疑问越来越多，并终极导致了股价下跌。2001年8月9日，安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。
2001年10月16日，安然发表2001年第二季度财报（是第三季财务报表），公布公司亏损总计到达6．18亿美元，即每股亏损1．11美元。同时初次透露因首席财务官安德鲁·法斯托与合资公司策划不当，公司股东资产缩水12亿美元。
2001年10月22日，美国证券买卖业务委员会瞄上安然，要求公司主动提交某些买卖业务的细节内容。并终极于10月31日开始对安然及其合资公司举行正式观察。
2001年11月1日，安然抵押了公司部分资产，得到J．P摩根和所罗门史密斯巴尼的10亿美元信贷额度包管，但美林和标普公司仍旧再次调低了对安然的评级。
2001年11月8日，安然被迫承认做了假账，虚报数字让人瞠目结舌：自1997年以来，安然虚报红利共计近6亿美元。
2001年11月9日，迪诺基公司公布预备用80亿美元收购安然，并负担130亿美元的债务。当天午盘安然股价下挫0．16美元。
2001年11月28日，标准普尔将安然债务评级调低至“垃圾债券”级。
2001年11月30日，安然股价跌至0．26美元，市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。
2001年12月2日，安然正式向停业法院申请停业掩护，停业清单中所列资产高达498亿美元，成为美国汗青上最大的停业企业。当天，安然还向法院提出诉讼，声称迪诺基中断对其归并不合规定，要求补偿。
变乱发展
起首遭到质疑的是安然公司的管理层，包罗董事会、监事会和公司高级管理职员。他们面对的控告包罗疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。
在2001年10月16日安然公布第二季度财报从前，安然公司的财务陈诉是全部投资者都乐于见到的。看看安然已往的财务陈诉：2000年第四序度，“公司天然气业务发展翻升3倍，公司能源服务公司零售业务翻升5倍”；2001年第一季度，“季营收发展4倍，是连续21个盈余发展的财季”……在安然，衡量业务发展的单位不是百分比，而是倍数，这让全部投资者都笑逐颜开。到了2001年第二季度，公司忽然亏损了，而且亏损额还高达6．18亿美元！
然后，不停隐蔽在安然背后的合资公司开始暴露水面。颠末观察，这些合资公司大多被安然高层官员所控制，安然对外的巨额贷款常常被列入这些公司，而不出如今安然的资产负债表上。如许，安然高达130亿美元的巨额债务就不会为投资人所知，而安然的一些官员也从这些合资公司中牟取私利。
更让投资者气愤的是，显然安然的高层对于公司运营中出现的题目非常相识，但长期以来视而不见乃至故意掩蔽。包罗首席实行官斯基林在内的很多董事会成员一方面鼓吹股价还将继承上升，一方面却在机密抛售公司股票。而公司的14名监事会成员有7名与安然关系特别，要么正在与安然举行买卖业务，要么供职于安然支持的非红利机构，对安然的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。
假账题目
安然假账题目也让其审计公司安达信面对着被诉讼的伤害。位列天下第一的管帐师事件所安达信作为安然公司财务陈诉的审计者，既没审计出安然虚报利润，也没发现其巨额债务。2001年6月，安达信曾因审计工作中出现诓骗举动被美国证券买卖业务委员会罚了700万美元。
安然的核心业务就是能源及其相干产物的交易，但在安然，这种交易被称作“能源买卖业务”。据先容，该种买卖是构建在名誉的底子上，也就是能源供应者及斲丧者以安然为媒介创建合约，答应在几个月或几年之后推行合约任务。在这种买卖业务中，安然作为“中心人”可以很短时间内提拔业绩。由于这种买卖以中心人的名誉为底子，一旦安然出现任何丑闻，其名誉必将大打扣头，买卖立刻就有中断的伤害。
别的，这种业务模式对于安然的现金流向也有着庞大影响。大多数安然的业务是基于“将来市场”的条约，固然签订的条约收入将计入公司财务报表，但在条约推行之前并不能给安然带来任何现金。条约签订得越多，账面数字和实际现金收入之间的差距就越大。
安然不肯意承认本身是贸易公司，一个紧张的来由就是为了抬升股价。作为贸易公司，由于天生面对着买卖业务收入不稳固的风险，很难在股市上得到过高评价。安然壮盛时期的市值曾到达其红利的70倍乃至更多。
为了保住其自封的“天下领先公司”职位，安然的业务不绝扩张，不但包罗传统的天然气和电力业务，还包罗风力、水力、投资、木柴、广告等等。2000年，宽带业务盛极一时，安然又投资了宽带业务。
云云折腾，安然终于在2001年10月在资产负债均衡表上拉出了高达6．18亿美元的大口子。
停业缘故起因
安然的瓦解并不但仅是由于假账，也不满是高层的腐败，更深条理的缘故起因是急功近利、贪婪冒险的赌场文化使安然在走向乐成的同时也预掘了失败之墓。正如一位美国学者指出的，安然的文化氛围里有一种赌场氛围。
安然的核心文化就是红利，乃至可以说是贪财。在安然，策划者寻求的目标就是“高赢利、高股价、高发展”。《财产》杂志撰文指出：正是由于安然公司的主管们创建了以赢利增长为核心的文化，司理们才有了很大的动力去涉险，安然寻求的目标末了也只剩下一个，那就是赢利。
安然的公司精力就是冒险。安然鼓励的是不吝统统代价寻求利润的冒险精力，用高赢利调换高报酬、高奖金、高背工、高期权。安然乃至把对峙传统做法的人视为守旧，很快将其“整理”出去。同时安然内部不绝地举行着“大换血”，而招进的新人大多是工商管理硕士，一进门就会立即得到五百万元的炒作能源期货大权。
安然衡量乐成的唯一标准是款子。安然夸大个人好汉主义而粉碎了企业赖以存在的基石--团队精力，使得安然的员工之间更多的是竞争，而不是相助。
变乱影响
在安然停业变乱中，丧失最惨重的无疑是那些投资者，尤其是仍旧把握大量安然股票的平凡投资者。按照美国法律，在申请停业掩护之后，安然的资产将优先缴纳税款、赔还银行乞贷、发放员工薪资等，原来就已经不值钱的公司再经这么一折腾，投资人肯定是血本无归。
投资人为挽回丧失只有提告状讼。按照美国法律，股市投资人可以对安达信在财务审计时未尽职责提告状讼，假如法庭判定控告创建，安达信将不得不为他们的丧失做出补偿。
在此变乱中受到影响的尚有安然的买卖业务对象和那些大的金融财团。据统计，在安然停业案中，杜克（Duke）团体丧失了1亿美元，米伦特公司丧失8000万美元，迪诺基丧失7500万美元。在财团中，丧失比力惨重的是J．P摩根和花旗团体。仅J．P摩根对安然的无包管贷款就高达5亿美元，据称花旗团体的丧失也差不多与此相称。别的，安然的借主还包罗德意志银行、中国银行、中国招商银行、日本三家大银行等。
别的，安然公司内部的审计职员也对公司的财务状态提出的本身见解，表现猜疑报表的真实性。这对安然公司舞弊案件的进程起到了推进的作用。
尾声
对于如今的四大人来说，安达信的光辉已经是十五年前的往事了。当初飘荡四散的安达信员工们，有的已经成为了四大的高级合资人，有的成为了上市公司的CFO，有的在投资范畴风生水起。此中最乐成的安达信人，莫过于阿里巴巴的现任CEO张勇，他曾在2002-2005年期间在普华永道担当高级司理，在2005年加盟络公司隆重担当CFO，负责上市事件，2007年来到淘宝任CFO。而在这些光辉履历之前，他是安达信中国最早的一批员工，曾在安达信的上海服务处工作了7年。
而对于四大的高管来说，安达信的悲剧也早就被掩埋在了尘土之下。审计和咨询被迫剥离的阵痛早已已往，自从2010年起，四大们又走上专业服务一体化的蹊径，通过不绝收购各类专业服务机构，为客户提供审计、咨询、税务、法务一体化的专业服务。在2014年，环球就有数十家咨询机构被四大并购。太阳底下无新事，没有人知道，在下一个十年，我们等来的会是终极瓜分环球专业服务市场的四大把持机构，还是又一个安达信悲剧。
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笑|朋侪，你做咨询的吧！
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