泉源：新工业网
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本文重要借助国家数字经济发展战略和有色金属行业数字化转型配景，分析云南黄金团体（以下简称云金团体）数字化转型近况及如今存在的题目，对其举行顶层架构计划与规划。
依据规划重点叙述云金团体在数字化转型方面所做的一些探索与实践，其在工程建立实践（数据中心、无人驾驶运输体系、安全监测综合管控平台、MES、装备信息管理体系、团体私有云平台）方面所取得的履历和结果，对偕行业推进数字化转型具有很好的引导作用，可为偕行业提供参考和鉴戒。
01数字化转型近况及存在题目
在快速发展的数字经济配景下，企业的数字化转型就是充实利用工业互联网、大数据、云盘算等新一代信息网络技能，推动企业创新生产方式、产物模式、构造方式、贸易模式，其核心本质是通过数字的模仿、运算和及时反馈，将企业的业务和管理数据化，从而到达转型升级的目标。
当今企业数字化转型的积极性很高，各人都已经意识到它的紧张性，不外乐成转型的企业，尤其有色金属企业屈指可数，大多还处在转型过程中和规划阶段。数字化转型是一个长期连续迭代的过程，我国有色金属行业还处于转型的试错与迷茫期。因此订定清楚的战略规划、发掘更多数字专业核心人才是现如今必要着力的方向。
1.1数字化转型近况
云金团体近些年连续加大矿山数字化、策划管理数字化资金投入，深入推进网络底子办法、策划管理数字化、矿山数字化等重点专项工作。
１）网络：底子办法建立日趋美满，同时加强网络安全管理体系建立，美满机房软硬件办法，为团体数据安全及体系高效稳固运行提供保障。
２）团体策划管理：建立实行了海潮ERP，全面实现了财务管理的数字化、标准化；通过搭建私有云平台，整合团体现用的信息管理体系，形成同一入口＼出口，实现业务流程数字化和办公协同，策划管理渐渐由传统方式向数字化方式变化；
３）电子会合采购平台实现了采购工作的体系化、标准化和同一化，有效低落团体采购本钱，进步采购服从。
４）矿山数字化：以北衙为重点推进数字采矿、过程管控、标准化管理；红牛铜矿无人驾驶运输体系的建成利用，实现了电机车运行主动化、无人化，装矿环节长途遥控、卸矿无人值守的运行方式；金厂河提拔和充填主动化体系的建立实行，到达了长途控制、智能充填和节能降耗的目标；实行室信息管理体系（LMIS）的上线实行，大大进步了实行室检测和结果发布服从。
1.2数字化转型存在的题目
在团体领导的高度器重和同一摆设下，团体在数字化转型方面取得了肯定成效，但仍存在一些不敷。
１）实行战略上缺乏顶层计划，没有形成同一的推进机制
订定一个得当云金团体自身发展的数字化转型规划是决定转型可否乐成的紧张一环。比年来，团体在数字化转型方面缺少团体战略，未能订定有效的顶层规划。头脑不同一，缺乏清楚的转型思绪，根据必要自我建立，各业务体系封闭运行，缺乏长途、会合控制模式，造成建立过程中缺乏顶层计划，没有形成同一的管理机制，没有举行同一的编码标准要求，数据泉源多样，存在大量异构数据，业财数据存在差别，难以实现信息资源共享。
２）科技创新和人才资源短板突出
团体及各子公司数字化专业技能人才配备不敷，特别是既懂业务又懂数字技能的复合型人才较缺乏，各子公司未配备数字化工作机构和专职技能职员，主动化人才严峻紧缺，不敷以支持数字化转型工作有序推进。
３）重修立轻管理，重硬件轻软件，运行管理体系尚不美满
为有效推进数字化转型工作，团体对数字化建立渐渐加大投入，数字化对团体策划管理的支持本领得到提拔，但自身的管理机制和维护本领显着滞后，专业的运维职员不敷，矿山信息化管理队伍更是缺失，各类应用体系和网络装备的定期维护还重要依靠外委公司。
02数字化转型顶层架构计划
云金团体作为传统矿业企业，有效推进数字化转型的紧张途径———连续加快推进矿山智能化、策划管理数字化、园区聪明化建立进程，同时美满与之匹配的人才队伍和管理制度。将其作为团体长期创新发展战略，对峙顶层计划和统筹推进相连合，认真做好数字化转型顶层计划。
因此，科学规划、公道布局、精准体例，重点分析数字化转型发展战略，明白建立目标、重要任务和重放肆措，它是将来五年以致更长时期推动团体实现高质量发展的宏伟蓝图，是团体数字化转型的紧张依据，是全团体推动数字化转型升级取得新盼望，开启全面建立“数字云金”新征程的举措纲领，对落实团体数字化发展战略、科学把握新机会、积极实现超过发展具有紧张的引导作用。
2.1顶层架构计划思绪
按照重点矿山树模、其他矿山复制推广的思绪，驻足高端、超过发展：对峙网络“扁平化”，盘算“云端化”的理念，引进最新的数字化技能和成熟实用的产物，高出发点、科学公道订定命字化转型顶层架构。
统筹规划、分步实行：对峙从团体全局高度团体摆设、同一标准、同一规划，分步分期实行具体项目，包管按顶层架构逐一落实。顶层计划、重点推进：根据顶层计划，促进团体及子公司生产策划管理数字化的全面推进，克制同时全面放开，进步有限建立资金的利用服从和树模结果。
需求驱动、务求实效：驻足具体业务，以满意生产策划管理的实际需求为根本导向，连合数字化建立近况，从技能、装备、生产、安全、管理等方面，多角度、全方位保障生产策划，实现生产技能与管理协同和生产过程会合管控。
2.2数字化转型目标
在云金团体数字化转型工作底子上，连续推进智能矿山和聪明园区建立，包罗采矿智能化（穿孔、装药、铲装、露天＼井下无轨无人驾驶）、选矿智能化（仪器＼仪表智能联动控制、专家体系）、冶炼智能化（智能呆板人、工艺流程智能联锁）、生产过程辅助体系智能化（供风、预热、排水、透风、充填、提拔联动智能控制）、三维可视化智能管控、假造矿山，聪明园区（黄金财产园、北衙多金属循环利用百亿元绿色财产园）。
建成当代化智能矿山、聪明园区，全面实现矿山及财产园区技能、生产、安全、管理全作业链智能化，部分生产地区无人化。构建以聪明团体为核心的资源假造化、管控会合化、园区聪明化的公共数字化环境，实现数据资源全方位获知和共享。
营造团体数字化管理的正确性和时效性，实现团体各项工作管理风雅化、业务数字化、流程规范化、决定聪明化目标。渐渐迈向从“数字云金”到“智能云金”的变化，为开创云金团体智能化发展新局面及高质量发展提供新动能，终极实现团体“打造国内一流当代化企业”的建立目标。
2.3顶层架构计划
开展顶层架构计划，必须按照着眼将来、分步实行的战略头脑和总体计划、分步开辟的体系平台开辟理念，同一规划、科学研究、公道布局、分步实行、订定有效战略、落实保障步伐，统筹思量具体业务体系之间、业务体系与数据中心及与生产管理体系之间的关系，同时生产数据怎样进入团体私有云平台举行数据汇聚，团体策划管理体系怎样分析应用数据，实现数据可视化和增值服务，只有理清相互之间的逻辑关系，才华做好顶层架构计划，按其顺遂实行并有效应用。
通过对云金团体数字化转型举行外部鉴戒履历、内部研究业务、科学布局架构、量身定制应用，对相干业务体系和子体系举行归集融合，终极形成得当企业自身转型需求的顶层架构计划与规划，整个架构及对应关系清楚明白。
重要包罗矿山生产和团体策划管理，自下而上细分为底子网络、生产技能协同平台、生产智能化体系平台、安全监测综合管控平台、数据中心、生产管理体系平台、三维可视化管控平台、聪明园区、生产调治集控中心、团体大数据中心、同一底子云平台、团体黄金财产互联网平台。其顶层架构计划如图１所示。
图１云金团体数字化转型顶层架构计划
03数字化转型工程实践
加快数字化转型是云金团体生产策划业务转型升级、提拔核心竞争力的肯定选择，是推动生产策划管理当代化的肯定要求。确定了顶层架构计划与规划，也就搞清楚了怎样建立怎样利用的题目，再连合决定层的同一头脑与摆设，分步按序实行也就成了顺理成章的事变。
云金团体近几年按照顶层架构计划与规划，加快推进矿山智能化和团体策划管理数字化，加强网络底子办法建立，以实现云金团体数字化转型。
由于篇幅有限，笔者重要从以下几个方面叙述对应的工程实践及取得的成效。
１）数据中心
金团体数据中心计划分为两级，团体大数据平台和矿山数据中心。团体大数据平台重要是对全团体范围内的生产策划数据举行管理，它是以大数据引擎为核心支持，快速构建大数据底子平台；利用数据互换与集成平台，将离散、多源、异构、多模态的各类数据整合，会合存储到大数据中心。
应用数据资源管理平台对会合存储的各类数据举行分析、洗濯、规范、标准化处理惩罚，形成标准可用的数据资源中心；末了借助于数据资源开放平台提供的多条理开放本领，为团体大数据应用提供数据共享、智能搜刮、多维分析、算法模子、知识图谱及智能化应用等服务支持。平台部分应用界面如图２所示。
图２云金团体大数据平台部分应用界面
矿山数据中心重要是对各体系间、各业务模块间的生产数据举行收罗、处理惩罚、存储、分发、出现及应用，为各生财产务体系提供数据服务支持。通过创建数据标准，举行数据授权、收罗、处理惩罚、分析、备份后，将结果应用数据通过WebService的方式发布。
将已建的相干子体系举行集成融合，同一举行存储管理和应用。全部接入的外部业务体系，按照对应的业务主题来出现，形成细分业务体系的可视化展示与信息交互操纵，而无需进入到相应业务体系直接操纵，进步体系应用维护的便捷性。其功能业务处理惩罚及数据收罗流程如图３、图４所示。
图３矿山数据中心功能业务处理惩罚流程图
图４矿山数据中心数据收罗流程图
２）无人驾驶运输体系
云金团体红牛铜矿在4047ｍ的高海拔地区，采取双机牵引无人驾驶技能，建立实行了有轨运输无人驾驶体系（见图５）。办理了长途遥控装矿正确对斗困难、操纵职员工作环境恶劣、交代班占用时间长、人为误操纵安全风险高、轻易掉道等题目。
中控室操纵工通过视频监控在装矿环节实现长途遥控正确装矿，运输过程和卸载站不必要人工干预，大大进步了工作服从及体系的可靠性、安全性，同时改善了工人的工作环境，低落了劳动强度及生产本钱。
图５无人驾驶运输体系部分操纵控制界面
３）安全监测综合管控平台
云金团体各矿山都有多个相对独立的安全监测体系，且由差别的软件公司开辟，账户、暗码、权限不能同一，有本地摆设、云端摆设，管理应用较为未便。
为办理上述题目，依据顶层架构计划与规划及云南省应急管理厅要求，采取B/S架构、本地化摆设，对各个独立体系（尾矿库在线监测、边坡监测、桥梁监测、雨量监测、视频监控等）举行整合。
通过该平台的建立实行，使各个相对独立的安全在线监测体系充实集成融合，形成了同一平台，实现了多地区同一监控，满意了差别管理部分应用要求。同时与团体私有云平台、MES体系举行对接融合、互联互通，同一账户和暗码登岸平台，为团体工业大数据创建及数字化转型奠定底子，同时将数据及时推送至省高危行业数字化监测监控体系，满意了云南省应急管理厅羁系要求。其平台总界面及部分应用如图６所示。
图６安全监测综合管控平台部分应用界面
４）数字矿山MES体系
MES是以矿山数据中心为支持，通过创建数据标准，将已建的相干子体系举行集成融合，连合部分功能模块的定制开辟，实现同一存储管理和应用。起首采取DIMINE软件构建地质建模，对资源储量全生命周期举行有效的管理。其次在资源储量模子底子上，连合矿山实际开展露天地步计划、采剥计划、爆破计划。同时利用基于DIMINE软件定制开辟的三维生产筹划体例功能举行中长期规划、年筹划、月筹划、周筹划及配矿筹划体例，并把筹划提交至矿山数据中心。
末了MES从矿山数据中心调用生产筹划，生产工段长根据当天配矿筹划，举行调治指令下达，采矿调治员举行卡车调治，卡车司机根据调治信息，把矿石送达指定卸矿点，卸矿点举行确认，同时体系收罗过磅数据，形成采矿台账，完成整个采矿全过程的生产调治。
通过本体系的建立应用，贯通了整个采矿生产流程，实现了从地质建模、采剥计划、配矿管理、筹划提交到生产调治、计量管理、质检化验、生产统计等整个流程的无纸化生产管理。其体系功能处理惩罚流程及部分应用界面如图７所示。
图７数字矿山ＭＥＳ处理惩罚流程及部分应用界面
５）装备信息管理体系
体系建立重要是站在团体战略高度做到装备全覆盖，从装备管理总体理念及特点，鉴戒国表里一流企业的先辈管理理念、管理头脑和管理架构，吸取有益的体系建立履历与技能，采取B/S方式构建体系总体框架和运行模式。整个体系功能重要围绕移动端应用计划，依照信息在指尖的理念。
创建运行和维修体系，支持装备全生命周期综合和专业化管理。多体系数据集成，装备信息综合监控。创建诊断知识库、诊断推理模子，实现关键装备智能诊断和猜测。其体系功能架构如图８所示。
图８装备信息管理体系总体功能架构
通过装备信息管理体系的建立与应用，实现了团体范围内的装备管理同一标准，低落了装备管理本钱，控制了装备管理风险，提拔了装备的管理绩效，实现了协同管理、资源共享，有效进步了装备运营服从、低落了装备故障率，同时与团体私有云平台、ERP体系、电子采购平台、MES等体系实现了互联互通。其体系总界面及手机APP部分应用如图９所示。
图９装备信息管理体系部分应用界面
６）团体私有云平台
团体私有云平台采取的关键技能重要是微服务架构和大数据技能，微服务架构技能举行信息体系整归并形成一体化平台，基于Hadoop2.X的贸易发行版Hadoop构建大数据平台。平台依托于构造的云化大概未云化的底子办法资源，将服务器资源整合成逻辑的应用资源池。
应用引擎负责基于应用资源池摆设运行体系级的服务和应用。微服务框架负责向上整合全部的底子和业务应用。微应用重要包罗平台提供的底子业务应用、场景式标准化应用及第三方应用。同一流派包罗Web网页端、APP客户端，重要负责业务数据的出现与功能操纵。同一运维监控负责收罗全部盘算资源和应用的运行状态。其总体功能架构如图10所示。
图10团体私有云平台总体功能架构
通过以“平台＋应用”的方式构建团体私有云平台，建成了团体协同办公流派，实现了移动审批；优化了审批流程，极大进步了办公审批服从；通过对第三方业务体系集成，同一账号和暗码登岸平台并单点登岸直接进入第三方业务体系，实现了业务数据汇聚，互联互通；实现各业务流程协同及扁平化管理，提拔团体工作服从和团体信息化程度，应用范围到达了团体员工100%全覆盖。平台部分应用及手机APP部分应用界面如图11所示。
图11团体私有云平台部分应用界面
04数字化转型发起
云金团体连续快速推进矿山智能化、策划管理数字化和园区聪明化建立进程，以顺应和促进新时期的数字化转型，通过近几年的积极，连合建立实行及应用履历，对有色金属行业开展数字化转型升级提出如下发起：
１）同一领导、统筹保障，实行“一把手”负责制，同一头脑、刚强信心，树立数字理念，精确认知和明白有色金属行业数字化转型；
２）有色金属行业具有业务分散、动态、复杂的特点，为实现数字化转型带来难度，必须精确认识其本质，做好顶层计划并严格实行；
３）因“矿”生法、因“企”制宜，推进数字化转型的同时，必须创建与企业数字化成熟度相匹配的管理机制，举行头脑转型、构造转型、技能转型、业务转型、管理转型，渐渐实现全业务流程的数字化；
４）加强人才储备，相干系同一经建立并投入应用时，必须敏捷跟进与之配套的岗位设置、操纵规范、管理模式等，这也是数字化转型可否乐成的关键环节。
05结论
为快速、有效推进云金团体数字化转型升级，分析其数字化转型近况，总结了推进数字化转型过程中存在的题目，理清思绪、明白目标，完成顶层架构计划与规划。在数字化转型工作推进过程中，各个业务和管理体系的建成利用，使整个生产技能和策划管来由传统人工流转渐渐过渡到了线上数字化，有效进步了工作服从，低落了运营本钱并提拔了决定的科学性和正确性，为“数字云金”建立奠定了底子。其作用如下：
１）通过顶层架构计划与规划，为团体数字化转型战略指明白方向，提供了紧张依据和举措纲领；
２）依据规划开展工程实践，架构清楚、目标明白，克制了重复投资、重复建立，实现了相干体系的有序推进，并到达了精良的预期结果；
３）开端建成了矿山和团体两级数据中心的运行管理机制，同一数据标准，实现多态数据的会合存储与管理，为数字化转型的工业大数据应用奠定了底子；
４）利用微服务架构和大数据技能构建团体私有云平台，全面表达团体生产策划状态，不但满意团体业财一体化应用需求，同时也可为团体所属单位提供私有云服务。
(本文转自新工业网，作者李凤英、季现伟)
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