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　　从改革开放以来，我们不可否认，天下上绝大多数新的管理理念泉源于美国。

　　但是对于美国企业发展运营新理念的管理，却是一个非常值得猜疑的题目。这让我以为，美国制造业发展，在管理上根本上是失败的，以是它的很多做法并不值得中国制造业学习。有人误以为，美国制造业的日益清除是（战略性）财产转移的肯定，在我看来，不是，对于美国制造业的管理，它重要在主观上差别出处。

　　外貌上看，美国劳动力本钱高、工会力气太强等客观因素是造成了美国制造业竞争力降落的重要方面，但是通过深入观察和比对研究，我们可以发现以下一些主观因素才是真正致命的因素。

　　起首，美国企业的管理者从战略上忽视制造管理的紧张性，他们把更多的时间和聪明用在了资源运作、并购、品牌以及渠道建立等方面。企业领导对制造环节的忽视带来的结果是严峻的，那就是企业内部缺乏对微小本钱举行认真寻求的风俗。在本日这种暴虐的“肉搏式”竞争中，美国制造业的策划管理“体质”将越发显得弱不禁风。IBM的反复出售非赢利部分（PC部分卖给遐想，印刷部分卖给理光）、通用汽车的日益退却（被从前开始开始的丰田逾越）、福特汽车的巨额亏损、美国施乐将其在中国及日本的施乐分公司转让给富士施乐（富士团体绝对控股）等等，都是美国制造业日益清除的标记性变乱。

　　从美国的经济危急后，实体经济企业管理的战略意义再次凸显，美国等天下重要发达国家纷纷实行以重振制造业为核心的“再工业化”战略，对准高端制造范畴，钻营打造新的竞争上风。国防高端制造装备作为武器装备研制生产的底子和支柱，以及国防工业不可或缺的战略资源，已成为发达国家国防制造业夺取技能上风的关键点，其程度和拥有量是衡量国防工业综合竞争力的紧张指标。

　　其次，美国企业管理上重“理念创新”（赶时髦），轻“管理实践”。管理者缺乏充足的耐烦和对峙，不能将理念付诸实践乃至培养成企业文化，很多理念在美国企业里的运气是“半生不熟”（我们中国企业也有几分相似）。如许的例子很多。比如PM劈头于美国的GE，而厥后在日本丰田等企业的提倡和长期对峙下成绩了长盛不衰的TPM（全员参加生产性保全或全员参加改善活动。

　　这让我想到了美国防高端制造装备日益出现出极度化、智能化、复合化、模块化、绿色化发展态势，制造工艺已渐渐从“以减材制造为主”向“增减材制造并举”的方向发展，这让美国情势管理蹊径变得更加拓展，表现了美国经济的综合范围涉及。

　　第三，美国的精英文化（少数精英分子控制企业，而忽视一线员工的作用）带来了严峻的劳资对立。一个CEO每年可以拿到数千万乃至更高的工资，是员工工资的数百倍乃至数千倍之巨。以是在美国企业里，为了对抗少数精英的统治，工人们连合起来创建了环球最强大的工会力气。相反，在德国企业里，贸易注意的是一线员工的聪明，在分配上更多地思量缩小CEO与员工之间的差距。在划一程度的天下500强企业里，日本企业老总收入应该不敷美国企业老总的非常之一。

　　除此之外，美国的经济发展，以人群经济为核心投放，着实让美国体系化的财经发展在天下位列前茅。自美国财经危急过后，美国更加注意市场经济开放投资战策。以国民为家庭主线构造的财产分化性子的投资，表现了美国资产性子的自由。这让国体化经济的危急不会产生多大的质变，既可以在变更的更换下，包管财产安全，既可以实现美国制造业发展在天下职位的显现。我以为要想实现经济发展蹊径，必须要实现国民富强，才是最好的国富蹊径。

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　　作者简介：一个有态度的分析师，战略家，财经时评人。