一个易用的、实用的、有机动性的、可扩展的ERP管理体系是实行乐成的技能底子，在这个底子上再去谈别的吧，否则扫兴就是回报，无论你付出多大积极。
谈了这么多，然而真正ERP选型时必要思量的因素会更多，实践每每比理论难上一万倍。企业在面对ERP选型时，有没有什么更简单的方案呢？
那么应该怎么做呢？
一、找拥有最专业的ERP顾问团队，ERP选型和实行履历丰富，可以或许根据企业具体题目资助企业选到最符合的ERP软件。找ERP实行乐成率到达88.7%。
二、找依附多年积聚的实行履历和人脉，企业有设立两大业务范畴：ERP选型与实行、ERP售后服务。
三、找企业因此不再必要对ERP选型的题目感到头疼，将需求告知供应商后，供应商会第一时间为企业用户提供三套选型方案与相应的服务商，快速对比，节流时间，节流款子。
四、找供应商同时作为专业第三方，对选用与实行过程全程监理，保障选用符合的产物与服务，让企业的题目得到有效办理。
五、找供应商为保障企业长处，设置资金托管规则，企业满意后付款，最洪流平的低落企业风险。
六、为了保障软件的连续有效运用，供应商有提供同一美满的售后服务体系。服务商在供应商的羁系下举行有效的售后服务，企业只必要在软件出题目时登录供应商网站，一键下单，供应商会敏捷作出相应，保障企业题目得到敏捷办理。
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