r230瓜代闪是怎么事_2780瓜代闪

　　自从移动互联网风起云涌，自从资源疯狂助推，自从实体经济开始阑珊，互联网人好像成了各业人才之王，不管走到那边，都自带光环，高人一等。

　　确着实这几年新旧经济瓜代之际，互联网让我们的衣食住行发生了极大改变，确实值得互联网人傲骄，但是人一得意忘形，就会忘乎以是，在最火热的前两年，互联网好像成了全能药，成了天上仙丹，包治百病，互联网人也开始横冲直撞，大有敢叫日月换新天的滂湃气魄。

　　但是！

　　互联网毕竟还是互联网，它是假造的线上存在，它根本无法改变那些实着实在的东西，更不能由于披上互联网的外套就能将事物的本质也变了。

　　这次我们就来聊聊互联网人被传统啪啪打脸的那些事。

　　一、罗老师被供应链害惨了

　　我们做两到三代产物之后，灭掉苹果是没有题目，只要我们做乐成了两款产物，第三款产物肯定是去北美卖的，我不满意在中国做一个企业，没什么大意思！

　　这几天又买了十几台安卓手机试玩儿，包罗三星摩托罗拉索尼HTC小米魅族的热门机型(多数是我们前期的安卓定制版将要支持的机型)……怎么说呢?只能说“越看越放心”吧。还是那句话，这个行业只有一个聪明人，可他已经死了，剩下的是一群选错了行业、即将再次被虐杀的倒霉蛋……

　　我要是做成复兴那样，就不出来跟筹划做手机的人说刻薄话。

　　......

　　以上摘自网友整理的罗永浩语录，固然罗老师的豪言壮语还很多，但是如今的结果怎么样？

　　在T1上市时，锤子供应链题目就已经显现，品控题目导致良品率严峻下滑，退货率居高不下。锤子的市场营销也不停不温不火，老罗通过情怀主义及个人魅力在推动网络营销和口碑营销，但锤子卖的最火爆的坚果手机销量也不外百万。

　　坊间听说称，锤子或被一分为二，分别出售给乐视与阿里，罗永浩本人则将入职乐视任战略营销官。固然，罗永浩并未承认这个听说，他在微博上称这一消息是“假的”。

　　当初，在罗老师刚刚涉足手机时，手机圈里的人说如许一句话，假如老罗可以搞定供应链的题目根本上锤子手机就成了，但是罗老师终究没当一回事，以为人定胜天，链应链在情怀、计划、互联网面前，根本就是Low得不能再Low的事，不就是个钱的事儿吗？

　　正是这种对供应链的轻蔑，导致锤子手机几近殒命。

　　着实早在2014年，罗老师终于意识到了传统得不能再传统的制造业、供应链不是喊几句标语就能颠覆的，在2014年12月的演讲中，他承认了：

　　我们CTO反复告诫我说能做出来和能量产是两个概念，你要做的话，什么都可以给你做出来，假如量产的话要评估它的风险。

　　坤鹏论以为，对于手机等产物来说，“计划”是面子，“供应链”则是根本；有面子无根本，终极产物和发布时有很大的落差，乃至生产不出来，这买卖不做也罢。

　　手机外表看似简单，但最根本功能就有200多个零件，以是供应链相称复杂，比如苹果iPhone6，光是各种芯片的提供商就多达7、8家，别的供应商实际上尚有本身的代工厂商，来生产实际成品。

　　以是，手机的末了着实拼的是供应链，特别是越来越成熟，市场越来越饱和，必要拼气力的时间。

　　和罗老师一样，小米如今所面对的窘境，还是供应链惹的祸，以是雷军很明智地亲身掌管，在公司中CEO主管什么，那么什么就是最紧张，也最难突破的，必须老大挂帅。

　　二、意欲去抢蔬菜水果批发买卖

　　坤鹏论曾经看过一篇创业者写的文章，他做的是农副产物B2B，被别的一个创业者尚有两个投资人给直接忽悠的，由于蔬菜范畴的近况是上游分散，卑鄙分散，体量很大，很得当照着找钢网的模式做。

　　这位创业者也很拼，做了近一个半月的调研，不但去了批发市场，还去了蔬菜基地，乃至和小贩去上菜，终极他也以为本身能做。

　　但结果败了！

　　为什么？

　　由于“这种传统的自由市场，不是近来5年、10年才鼓起的，咱往上面说大概有几百、上千年了，优化到本日，它的存在是有肯定原理的。谁也不会让一个毫无代价、在中心起不了什么作用的东西存在。”

　　这是多么痛的意会！

　　正像坤鹏论另一个做水果创业的朋侪所说的，“这里的学问着实太大了，温度差1度大概就会让你的水果快速腐烂，店面职员管理也是学问，我们一堆人还嫌不敷，人家店里四五个人玩得溜溜的。”

　　迩来明星创业者爱鲜蜂的张嬴的反思文章传播得很锋利，此中有段话让人印象深刻：

　　一天晚上十点多钟，张赢和团队加完班在路边吃烤串，望见一个小伙子骑着电动车光着膀子给小店送货，几分钟后两千多块钱的货品就完成了交代。张赢用半开顽笑的语气说，“我们有开始辈的互联网技能，那么多运营和程序高手，也有本身的冷链配送，但是我们的服从真的比他高吗？”

　　坤鹏论反复读了这篇反思文，感觉还是不透彻，对于爱鲜蜂所定位的新路子，并不那么看好。

　　三、意会比什么都紧张

　　1.互联网人要认清本身的斤两

　　履历这么多的起升沉伏，在潮流退去之后，信托从前傲骄的互联网人也开始岑寂下来，固然同样岑寂的尚有投资人们。

　　正所谓知己知彼，百战不殆，让我们一起来正视本身吧！

　　坤鹏论以为，互联网人最大的上风在于互联网头脑吗？这个太虚，要表明得太多，着实总结下来也就是资源整理本领、技能本领、策划推广本领，对了尚有忽悠的本领，这内里包罗忽悠钱，忽悠人。

　　那互联网人的不敷在哪儿？那就是对传统的陌生，有个词说的特别好，傻大胆。由于不懂，以是胆量很大，于是互联网人把本身称做门口的野生番，是粉碎性创新，这个大概在斲丧互联网管用，由于门槛低，但到了复杂的B端后，傻大胆的结果只能留下谁人傻字了。

　　以是，在B2B的创业中，越来越多的互联网人明白了，本身干不成，必须找个传统中特别懂行的，投资人也懂得了要看组合。

　　而互联网人怎样发挥本身的上风呢？

　　2.做B2B要捉住标准化这个关键词

　　如今2B火了，以是在这里坤鹏论讨论一下2B中相对轻易突破的B2B电商范例创业。

　　起首，假如你发现想突破的范畴是标品性子的，恭喜你，你可以鉴戒找钢网、找塑料网之类的模式。由于用户只要比代价就行，简单粗暴，但直戳人的天性。

　　像农产物类的蔬菜等非标化严峻，很难在线卖。水果相对好些，由于在水果行业，有产地这个可以标准化的因素在，比如：赣南的脐橙、烟台的红富士、广西的桂七芒果等。

　　在有了标品这个底子后，还要留意的是购买频次肯定要多，同期间价不能是稳固稳固的，由于稳固就意味着没有“利”的颠簸，那如许谁会每天到你这里看呢？

　　假如黑白标准化的怎么办？

　　这个难度就相称大了，我们看淘宝，它上面有浩繁的非标准化产物，但人们还敢买，为什么？由于平台用了相称多的本领来办理题目，比如服务标准化，也就是从店肆装修、快递、评价、退货体系等，能标准化的都标准化，同时将各个版块，每类商品可以或许标准化的部分，从平台级别来逼迫商家标准化，以是人们可以放心地购买，这是对平台的信托。

　　3.忘记故事和忽悠，赢利第一

　　前些年讲故事是创业的核心，但从2015年开始，赢利成了王道。

　　以是，创业者还是把成为独角兽、颠覆BAT的青云之志放在心田最深的角落吧，如今就好好想想怎样赢利，哪怕能赚一分钱也是乐成。

　　曾经高大上的爱鲜蜂张赢都说了：“爱鲜蜂做的是一个弯下腰来捡钢镚的买卖，捡不到金条也蛮好，便利店本身就是低毛利。”

　　注：坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。克日起，坤鹏论全部自媒体渠道对外开放，担当网友投稿！假如你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。良好文章坤鹏论将在本日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布，注明作者，进步你的着名度。更多长处请关注坤鹏论公众号：kunpenglun，复兴“投稿”查察，或加微信：dpteng001咨询。