让你的员工由于你而发展，拥有精确的人生观、代价观，并具备了美满的操行。让员工不绝的发展，这才是老板对部属最巨大的爱！
请看近来超火的两张图你就明白了！
假如说严格是大爱，那放纵又是什么？
如今觉悟：让你的员工由于你而发展，拥有精确的人生观、代价观，并具备了美满的操行。让员工不绝的发展，这才是老板对部属最巨大的爱！
性情好的领导看似好，着实是一种自私的表现，不想让你部属变得强大和逾越你！
我们要记取：
1、对你有严格要求的领导，才是真正能资助你发展的好领导，使我痛楚着，必使我强大。
2、再强大的个人，在暖和的环境中都会失去狼性！
3、凡是想方想法逼出员工的本领。开辟员工潜力的公司都会升腾不息，由于在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
4、假如真的爱你的部属，就要求他，高要求，高目标，高标准，欺凌他去发展！
5、假如你碍于情面，低目标，低要求，低标准的养了一群小绵羊，老油条，这是对部属最大的不负责任，由于这只会助长他们的任性，妒忌和懒惰
无数证据表明，"坏老板"领导团队的实行力远远赛过"好老板"。由于"坏老板"有更刚强的神经，更与众差别的头脑模式，敢于冲破通例的圈囿，突破风俗的桎梏和传统的束缚。贸易竞争毕竟是一场"打硬球"的游戏，狭路邂逅"坏"者胜，归根结底是"暴徒"（硬汉）和"暴徒"（硬汉）之间的竞争。
曾经有点评，汗青每每是由"暴徒"创造的，比如：半个"地痞"出身的刘邦，从小调皮作怪的曹操，逼父造反的李世民，没皮没脸朱元璋等，由于只有"暴徒"才敢起来造反和厘革。
创造好公司大概也是云云，由于"坏老板"有更刚强的神经，更与众差别的头脑模式，敢于冲破通例的圈囿，突破风俗的桎梏和传统的束缚。贸易竞争毕竟是一场"打硬球"的游戏，狭路邂逅"坏"者胜，归根结底是"暴徒"（硬汉）和"暴徒"（硬汉）之间的竞争。
以下盘货那些乐成的"坏老板"，并分析怎样做好一个"坏老板"。
史玉柱：只问功劳不问苦劳
中国有句老话叫"没有功劳，也有苦劳"。一样平常环境下，如果什么事变没有做好，当事人多半会给本身找如许一个"冠冕堂皇"的来由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是如许的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不外，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的贩卖职员做不好连300元的底薪也难保，假如做好了就可以拿到高得惊人的贩卖提成。史玉柱还订定出非常特别的鼓励政策：对于完成贩卖任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末端的5个市场开辟团队，则交以玄色锦旗一面，上书烫金的"倒数第X名"字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然见效，得到"倒数第X名"黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、奋起直追。
在新书中，史玉柱提到其做产物、做营销都会做细致真实的斲丧者访谈，但是访谈会有作假。为了包管访谈陈诉的真实有效，史玉柱出台了访谈作假处罚法。开天下大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍"张三没有信誉，张三没有信誉"。下次就不敢了。这些做法听起来都有些"失常"，不外，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
马云：谁提战略谁离开
2011年08月29日，阿里巴巴团体董事长马云发内部邮件，非常直接地批驳了部分新员工的浮躁和态度。他告诫来公司不到1年的人，千万不要给他写战略陈诉，谁提战略谁离开!他直接了本地说了三点：
我们永久不会答应你发财，升官，在阿里我们肯定答应你会很倒霉，很忧郁，很委曲，很痛楚……很沮丧……
刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略陈诉，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我肯定倾耳细听。我们喜好小发起小美满……我们感恩你的每一个小小的美满举措。
公司不是请我们发展本身的，公司费钱请我们是来发展我们客户发展的。我们是通过发展客户来发展本身。马云的根本意思是：“费钱来是请你办事的，不是请你提想法的。”说得非常直接，听起来也很刺耳刺耳。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理头脑的表现。马云反复夸大实行力的作用。据称，马云与孙公理曾经探究过一个题目：一流的点子加上三流的实行程度，与三流的点子加上一流的实行程度，哪一个更紧张?结果两人得出同等答案：三流的点子加一流的实行程度。马云就曾将阿里巴巴称之为"一支实行队伍而非想法队伍"。
任正非：你近来进步很大
任正非这位老板有多"坏"，从下面几句话便知：
"进了华为就是进了坟墓。"——任正非对刚进华为的新员工说。
"华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大发起，只鼓励。"——任正非品评部分研发人掉臂市场，只顾笃志研讨时。
"你近来进步很大，从很差进步到了比力差。"——任正非评价某财务总监的"进步"。
"此人假如有精力病，发起送医院治疗：假如没病，发起辞退。"——任正非品评一位刚进华为就给本身写"万言书的"北大门生。
五年之内不答应你们举行稚子创新，顾问们说什么，用什么方法，纵然以为不公道，也不答应你们动。5年以后，把体系用好了，我可以授权你们举行局部的改动。至于布局性改动，那是10年之后的事。
从任正非的这些犀利语录中可以领会到华为的企业文化：连续的危急感、打死仗的干劲、对制度的始终如一。不外，正是如许的企业文化，锻炼出了一支让业内倾慕的"狼性"队伍。
张瑞敏：日事日毕日清日高
张瑞敏通过当"恶人"改造人，以"砸冰箱"和"不答应员工随地巨细便"管理发迹、被誉为中国当代企业管理教父的海尔张瑞敏说过"伟人起首是恶人"。如今广为传播的关于海尔的管理履历每每是由一个个"恶人"管理的小故事串联成的。胡泳说："每个人在开完会以后必须把本身坐的椅子推回到原位。"谢艾琳说："某某某放工以后椅子没归位，要举行罚款多少多少。"
张瑞敏云云做的缘故起因是要"改造人"。他提出了"日事日毕，日清日高”的管理理念。它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理本身的时间和目标。海尔的研究者们称之为"OEC管理法"，意为全方位地对每天、每人、每事举行整理控制。通过当"恶人"，张瑞敏完成了对海尔人的改造。
究竟上，企业家里的坏老板尚有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对完不成任务的员工骂粗话、对不能敏捷了解他们意图的员工讽刺讥讽是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的闻名"恶人"，拉里·埃里森乃至在企业员工的T桖衫上直接印上"杀死对手"的挑衅性宣言。试问：作为老板的你，算是一个"坏老板"吗？作为员工的你，你碰到的的是"好老板"还是"坏老板"?
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