遐想收购IBM服务器_遐想收购ibm的个人电脑业务

　　导读遐想亏损了1.28亿美金，惹得互联网上各路豪杰非议了泰半年。对于遐想公司出现的题目，有说基因有缺陷的，有说方向不对头的，尚有说管理层本领不敷的。咸吃萝卜淡费心，凭俺二十多年遐想产物用户和业务上打交道的体验，老夫也给遐想把把脉。

　　相比于遐想客岁449.12亿美元的收入，1.28亿的亏损只占了总收入的0.3%还不到。造成这笔亏损的重要缘故起因之一，是对收购的Moto手机业务和IBMX服务器业务的整合费用超出预期，假如跟遐想耗费的52亿美元收购费用相比，这笔亏损也只占了很小一块儿。看起来这次小小的亏损，只是遐想转型中用力过猛闪了一下腰而已。遐想已铁了心要兵分三路，向PC业务、移动业务和数据中心业务三大方向进军。

　　兵马未动，粮秣先行。52亿美金的并购，以及1.28亿美金亏损背后的整合费用，也可以说是遐想为这次兵分三路出祁山所做的预备。

　　然，兵者，国之大事，存亡之地，存亡之道，不可不察也。

　　遐想在PC业务攀至顶峰后，以重金投入钻营转型，这个战略本无可厚非。然而，在其缺兵少将、自身条件预备不敷之环境下，贸然将有限的资源掰成两块分别投入移动业务和数据中心业务，恐两处都会因投入不敷、火候不到、相互不能照应而做成夹生饭。

　　对于最高年利润不外8亿多美金的遐想来说，29亿美金收Moto、23亿美金收IBMX已属掏干家底儿的大投入，可相对于如今的移动智能手机市场和企业级IT市场，几十亿美金的投资只是个小case。Google125亿美金收购Moto（咀嚼后将此中一部份以29亿美金再卖与遐想）、Microsoft72亿美金收购Nokia手机业务、HP12亿美金收购Palm，尚有Dell670亿美金并购EMC、HP250亿美金并购Compaq等等等等案例，失败的多，乐成的少，每次并购后还要耗费大量的人力物力财力举行整合，稍有不慎就会满盘皆输。

　　固然，并购的乐成与否，并非只是款子的比力，收购方在自身本领、人才、后续追加投资的预备方面是否充实，以及对市场形势和被收购方资产代价的判定是否到位，将会极大影响归并的运气。

　　遐想2004年以12.5亿美金收购IBMPC业务，固然在08~09年度也遭遇了2.26亿美金的亏损，但总体来说，这是一次乐成的并购，它使遐想从一家只是在中国市场领先的PC制造商，一跃成为环球PC市场霸主。遐想国际化的乐成履历和失败教导，是一个企业不可多得的宝贵财产，在前两年遐想顶峰期，一本叫做《遐想之道》的书，对遐想国际化的发展进程做了总结。

　　前次并购IBMPC业务并得到乐成，一方面是当时PC市场仍在发展，另一方面是遐想在竞争剧烈的中国市场已经积聚了充足的履历、本领和人才队伍，只是面对更广阔的国际市场还缺乏理论自大、实操履历和市场承认，饶是如许，遐想也还是履历了三换CEO的痛楚，通过实行“保卫＋打击”战略、T模式R模式双轮驱动和风雅化运营管理，才重新站立起来并夺得PC环球霸主宝座。

　　站在PC市场顶峰的遐想，拔剑四顾，一时找不见更高的对手。曾经的对手们，要么退出了，要么正忙于转型，要么远在半山腰喘着气追赶。

　　合法遐想为国际化的乐成和“遐想之道”感到自大之时，环球IT市场正在履历从以PC机和客户机／服务器模式为主的IT第二平台期间，向以移动互联、交际网络、云盘算和大数据为标记的IT第三平台期间转型。到达顶峰的PC业务，已处于市场饱和、增长乏力的疲态。在代价达3万亿美金的IT市场，PC的紧张性和职位也已经大大不如从前。横亘在PC市局面前的是两座更加高大的山峰：新崛起的移动互联业务，和正向云盘算、大数据转型的企业级IT业务。

　　在IT业巨变面前，遐想觉醒得有些迟钝。沉醉于PC业务乐成的遐想，某种程度上也患上了头脑僵化、官僚主义、好大喜功、自以为是的大公司病。让麦克戴尔记取了谁叫杨元庆的遐想，又想像着挟PC乐成之模式，要和乔布斯的苹果背注一掷。预备不敷、功力不济、头脑老化的遐想，终极连雷布斯的小米步枪也没打过，这中心必要复盘反思的教导着实太多，恐怕不是敲几榔头、换几员大将、花29亿美金买Moto就能搞清楚的。

　　如今的智能手机市场已经太拥挤，竞争太剧烈了，除了苹果还能维持较高红利之外，别的浩繁手机厂家均处于有规模难赢利的地步，遐想的再次杀入，无疑只会把这个已经是红海的市场染得一片血红。纵然这次遐想TechWorld上发布的几款新手机，技能上有肯定亮点，但想赢得用户倾慕并卖出个好价格，恐怕也绝非易事。

　　从2010年遐想以2亿美金从遐想控股手中回购手机业务，到2014年以29亿美金收购Moto，假如这期间任何一个时间点，遐想拿出此中一小笔钱，去投资小米、或Vivo、或Oppo、或HTC，再以遐想的环球覆盖本领，或以转销方式、或以OEM贴牌方式贩卖所投资的手机给遐想用户，取得的结果会不会更好？毕竟，缺乏核心技能的手机制造，同缺乏核心技能的PC制造一样，都是在为Microsoft、Intel、高通、谷歌打工，只能靠规模经济得到菲薄的利润。与其把牙缝里抠出的29亿美金投到只挣名声和规模而不赢利的手机市场，不如把好钢用在更得当的刀刃上。

　　雷同的情况，在X86服务器市场，遐想起步并不晚，可不停没有像样的投入，不停是在中国市场小打小闹，反而比海潮、曙光、华为更显得小家子气。

　　这次以23亿美金收购IBMX86服务器业务，应该说还是一笔划算的交易。同千亿美金级的PC市场相比，几千亿美金规模的企业级市场远景更为广阔，利润率也高出不少。将来的云盘算、大数据市场，X86服务器也是紧张的底子构件。收购IBMX后，遐想一跃成为环球X86服务器前三甲，加上与PC供应链的协同和规模效应，会进一步低落X服务器的采购、制造本钱，为遐想在这块业务上红利打下了很好的底子。

　　然而，同PC、手机市场有很大差别的是，企业级IT市场必要的是办理用户业务题目的全面办理方案和服务本领，这些方面遐想短板不少，也缺乏充足的履历积聚和人才队伍。在存储、网络、软件、服务等诸多方面，遐想与重要竞争对手Dell、HP和华为相比，欠帐太多。打个比方，23亿美金只买回了一堆砖头，钢筋、水泥和别的构筑、装修装饰质料还差很多，也没有合格的计划、施工队伍，想建立企业IT底子架构还任重道远，恐怕还至少必要23亿美金以上的后续投入，才大概搭建起相对完备的遐想企业级业务框架，这方面，是没有捷径可走的，不是空喊几句软件界说和超融合的标语就可以办理题目的。想到这一点，更为遐想别的那29亿美金投资心痛，多路出击，很大概路路因攻击力不敷而受阻。

　　回到遐想主业的PC业务，这毕竟是一个千亿美金级的市场，如今环球PC机的保有量已达20亿台，每年的装备更新换代就是一个很大的市场基数，更何况环球70多亿人囗人手一台PC的空想，还是有很大的想像空间。将来五年，遐想还是必要PC业务的稳固，为它的转型赢得时间和现金流。在PC业务上，能出遐想之右者不多，闲杂人等的评议不外是打酱油的而已。

　　末了说一下遐想的“主人翁”文化。履历了三换CEO之切身感受，遐想的首创人非常看重主人翁文化。什么样的人才华是主人翁？有公司股份、受公司器重、与上级和同事有同袍之谊和感情纽带的，才大概成为主人翁。从这个层面讲，如今的遐想管理团队应该都有主人翁精力。然而呢，遐想出走的中高层干部并不少见，更不消提那些平凡员工。想要乐成转型的遐想，眼下最缺少的是懂新业务的人才，更必要广纳贤才，在转型的同时改革遐想公司文化中不顺应当前快速变革天下的部份，这恐怕也是摆在遐想管理层转型中的一道困难。

　　尚有一条，关于遐想资源运作的题目。由于汗青缘故起因，遐想团体是在港股上市。港股的环境我们不想多说，阿里在港股私有化退市后又重新去了约交所上巿，遐想的兄弟公司神州数码也借壳回到厚交所上市。作为已经环球化，但最重要战场仍在中国的遐想来说，回归A股市场，大概对遐想以后的发展更为有利。

　　作者：姑苏慕容

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